[지방자치] 자치경영화의 의의

목차

Ⅰ. 자치경영화의 의의
Ⅱ. 민간경영의 도입
Ⅲ. 경영사업의 활성화
Ⅳ. 자치경영의 예(사례)
Ⅴ. 경영화 논의의 과제

본문내용

전통적인 관료행정 방식으로는 주민에 대한 공공서비스를 향상시키는 데에 일정한 한계가 있기 때문에, 오늘날 치열한 국제경쟁 속에서 조직의 생존과 발전을 도모해 가고 있는 민간기업의 경영마인드와 경영기법을 지방자치행정에 도입하는 문제가 지금의 우리의 지방자치행정에 있어서 중요한 현안의 문제로 등장하고 있다.

미국에서는 막대한 재정적자를 감축하기 위하여 1993년에 부통령을 위원장으로 하는 '국가운영점검반'을 구성하여 연방 및 지방정부의 기구·관료체제 개편, 대민업무개선, 정부지출관리 강화, 규제쳘폐, 결과중시 예산편성, 중간관리층 기능 및 역할 재정립, 정보기술을 통한 리엔지니어링 등 획기적인 개선을 추진하고 있다.

영국과 일본에서도 80년대 이후 공공부문 팽창에 따른 비효율과 재정적자를 감축하기 위하여 대대적인 행정혁신 작업을 추진하고 있는 바, 공공부문에 경쟁개념을 도입하여 지방정부의 모든 공공서비스에 민간참여를 혀용하고, 수익경영사업을 확대하며, 지방행정에 민간경영기법을 도입하고 있다.

참고 자료

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5. 전 희 재, 행정경영화의 현황과 문제점, 2000,