[조직 인사] 자율경영팀의 사례및 조사

등록일 2003.06.21 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론 : 필요성, 도입과정

Ⅱ. 본론
1. 정의
2. 형성단계
3. SMT의 개요
4. 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 정의
자율경영팀(self managed team, Self-directed Work Team, empowered team)에 대한 정의는 여러 가지가 있다. 다음을 살펴보자.

1. 특정 제품이나 서비스의 창출과 관련된 업무 프로세스를 책임지고 자율적으로 움직이는 작업집단이다. 이것은 권한이양원리 아래 실무자들의 자율성과 창의성을 중시하는 현장 중심형 조직으로, 1980년대 중반 이후 미국 기업(특히 제조업의 공장 부문)들 사이에 유행하고 있는 새로운 조직운영 방식이다. 수직적인 계층이 매우 적고, 권한․책임이 일선 실무자들에게 대폭 이양되어 있는 형태다. (http://edu.hankyung.com/edic/wordview.asp?seq=1906)
2. 작업 프로세스를 책임지고 자율적으로 운영하는 다기능/다능력적인 작업 집단
핵심원리 : 현장 작업팀에 대한 임파워먼트(Empowerment)
(http://www.happycampus.com/report/view.hcam?no=1117468)
3. 임파워먼트는 힘을 주는 것으로 파워가 없거나 부족한 사람들에게 역량을 강화시켜주는 힘이다. 이 때의 힘은 주어진 역할을 제대로 수행할 수 있는 권한을 부여하는 것이다. 자율적인 업무 수행을 위한 능력배양, 동기부여, 권한과 책임의 위임은 엠파워먼트의 3요소이다.
4. 품질혁신․생산성 향상․참여확대를 위한 자율작업집단을 의미하는 것으로, 일상적인 작업뿐만 아니라 자신의 모든 일을 스스로 관리할 수 있는 권한을 부여받은 이들로 구성된 소규모집단을 일컫는다.
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