[경영] 최근의 구조조정에 대한 평가와구조조정의 부담을 분산 시키는 방법

등록일 2003.06.20 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 500원

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목차

Ⅰ.인력 구조조정의 개념

Ⅱ. 구조조정과 기술력 저하와의 관계

Ⅲ. 구조조정의 예

Ⅳ.구조조정의 부담을 분산 시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과

Ⅴ.최근의 구조조정 과정에 대한 평가

본문내용

Ⅰ. 인력구조조정의 개념

인력구조조정이란 인력을 감축하고 효율적으로 운영하여 생산성을 향상시키고 인건비를 감소하는 것을 의미한다. 인력구조조정으로는 크게 생산성 향상, 인건비 감소, 그리고 협력적인 윈-인 전략의 세 가지 방식을 들 수 있다.

첫째 생산성 향상전략이란 해고이전에 우선 내부에서 재교육을 통해 각 구성원의 능략 향상을 지원하고, 그 과정에서 재배치를 통해 회사 내에서 각자에게 맞는 일자리를 갖게해서 생산성을 향상시키는 것이다.

둘째 인건비 감소 전략이란 보너스 삭감, 봉급 하향 조정 그리고 보다 극단적인 방법으로 일정비율 인력감축을 들 수 있다. 여기서 임금의 하향조정은 인력 삭감이라는 보다 근본적인 인건비 감소 전략에 비해서 미봉책이라는 한계를 가지고 있다. 또한 비록 순간적으로는 어려워도 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 인력삭감이 더 합당하다.

셋째 협력적인 윈-윈 전략이란 협력업체로의 전출, 분사제도, 아웃소싱, 창업지원 등을 들수 있으며 이 방식은 인력 감축 방법과 같은 결과를 가져오면서도 퇴직자를 위한 협력적인 지원이 존재한다는 점에서 큰 차이를 보인다.

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