성과주의 예산사례

등록일 2003.06.20 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성과목표
1. Situation Assessment
2.성과 목표 및 성과 지표

Ⅲ. 원가계산
1.직접비
2. 간접비

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

성과주의 예산제도는 투입요소에 대한 통제중심이 아니라 성과중심의 예산을 운용하는 제도이다. 성과주의 예산에서는 예산집행결과로 얻은 산출물과 성과를 측정하여 책임을 묻고 성과에 따라 보상하는 결과 중심의 예산체계이다. 즉 성과주의 예산은 각 사업마다 업무 측정단위를 선정하여 업무를 양적으로 표시하게 하고 예산은 원가를 기초로 해서 편성하게 하여, 정부사업에 소요되는 경비의 최소화를 기하는 동시에 그 집행의 성과를 객관적인 척도에 의하여 측정, 평가하여 효과적으로 재정통제를 가능하게 해주는 제도라고 볼 수 있다.
우리 조는 서울특별시 지하철 공사를 사업대상기관으로 선정하였으며, 총 14개 부서 중 시설처 산하 ‘환경팀’의 ‘지하철 내 공기 수준 향상시키기’ 사업을 대상 사업으로 선정하였다. 지하철 역사 내에 있던 홍보물에서 고객만족 운영실현 세부사업 19개 중 ‘공기 질 향상 사업’을 보고 이 사업에 관심을 갖게 되었다. 환경팀에서는 지하철 내 공기 질 향상을 위해 어떤 활동을 하고 있으며 그러한 활동을 극대화하여 성과를 향상시킬 수 있도록 성과주의 예산을 적용해 보기로 했다.
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