[동기부여의 원칙] 호제트, 로빈스, 루시어의 효과적인 동기부여 원칙

목차

Ⅰ. 호제트의 효과적인 동기부여 원칙
Ⅱ. 로빈스의 효과적인 동기부여 원칙
Ⅲ. 루시어의 효과적인 동기부여 원칙

본문내용

오늘날 기업경영에서는 이러한 동기부여관리(motivation management)에 대한 중요성이 날로 증가하면서 효과적으로 이를 관리하기 위한 방법이나 지침에 관한 연구도 활발하였는데 지금까지 논의 되고 있는 대표적인 몇몇 학자들의 연구결과를 소개해 보면 다음과 같다.

1. 호제트의 효과적인 동기부여 원칙

호제트(R. M. Hodgetts)는 효과적인 동기부여의 지침으로써 다음과 같은 몇 가지 원칙을 제시하였다.
(1) 작업에 사람을 연결하라(match the people to work). 모든 사람은 어떤 장점(strength)을 지니고 있다. 어떤 사람은 세밀한 작업에 알맞고 어떤 사람은 보다 광범위한 과업을 잘 수행한다. 어떤 사람은 혼자에게 맡겨버릴 때 업적을 올리고 어떤 사람은 자세한 지침을 받기 원하다. 따라서 작업자의 퍼스낼리티와 과업이 요구하는 바의 내용을 잘 연결할 수만 있다면 그만큼 동기부여는 쉬워진다.
(2) 과업을 분명히 하라(make the task clear). 집단 내 에서 무엇을 해야 하고, 어떻게 수행해야 하는지를 모르는 사람들이 많다. 이런 경우 최선의 노력을 하여도 바람직한 결과가 나타날지는 의문스럽다. 따라서 각자의 과업을 명확히 하여야 높게 동기부여 된다.
(3) 피드백을 적극적으로 하라(give positive feedback).구성원이 일을 끝냈을 때는 그 결과를 비밀로 할 것이 아니라 그에게 알려 주라. 그렇게 할 때 그 사람은 물론 그 같은 사실을 알고 있는 사람들이 더욱 동기부여 된다.
(4) 보상의 내용을 알게 하라(let people the reward).모든 구성원들이 동일한 방법에 의해 동기부여 되는 것은 아니다. 각자가 원하는 바를 얻기 위해 동기부여 되도록 보상의 내용을 달리 하라. 비금전적인 보상의 경우에 이 같은 조치는 더욱 타당하다.
(5) 장애물을 제거하라(remove the roadblock). 구성원이 여러 가지 이유 때문에 맡은 바 과업을 바람직하게 수행할 수 없는 상황에 직면하면 도와주고 해결해 주라. 그렇게 하면 생산성도 높아지고 동기부여도 높아진다.

참고 자료

없음