[인적자원관리]올바른 인적자원 계획수립 방안

목차

1.서론
2.본론
3.결론

본문내용

광고를 보다보면 두산그룹의 광고중 이러한 말이 나온다. “사람이 미래다” 사람이 미래라는 말은 무슨 의미를 지니고 있을까? 무엇보다 요새 자원중 가장 중요한 자원이라고 불리우는 사람 즉 인적자원을 두고 미래라고 하지 않았나 싶다. 요새는 위에 언급했듯이 물적자원, 재무적 자원, 기술적 자원, 지식 정보적 자원 등등 무수한 자원가운데 인적자원이 바야흐로 가장 중요시 되는 때가 되었다. 인도의 라지굽타 회장은 미래는 인재확보 전쟁의 시대라고 단언한바 에서도 알 수 있다. 그렇다면 이렇게 중요한 인적자원을 어떻게 수립해야 하는가가 중요하다고 볼 수 있는데 이번 글에서는 이러한 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대해서 알아보고자 한다.

2.본론

먼저 인적자원계획의 정의부터 알아보자. 인적자원 계획이란 인력계획 또는 인사계획이라고도 부르는데 조직이 현재 및 미래의 특정한 시기에 필요로 하는 자격을 지닌 인적자원의 수를 예측하고 이에 대한 사내외의 인적자원공급을 예측하여 인적자원 수급을 조정하는 계획활동을 뜻한다. 또한 이러한 인적자원의 수를 확보하기 위한 계획과정으로서 종업원의 입사에서 퇴직까지의 전반적인 인적자원 흐름에 관한 계획까지도 포함한다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음