[인사관리] DACOM의 임금 관리

등록일 2003.06.19 MS 워드 (doc) | 17페이지 | 가격 1,400원

목차

1.시작하며…
2.연봉제의 개념
-연봉제와 월급제의 차이점
3.연봉제의 세 가지 유형
4.연봉제 도입 이유
5.연봉제의 장점과 단점
6.연봉제 도입의 전제조건
7.연봉제의 특징
8.DACOM 임금사례 조사 및 분석
9.DACOM 연봉제의 문제점과 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

1. 시작하며
연봉제를 도입하는 기업이 확산되고 있다. 국내 기업들의 연봉제 도입실태를 보면 이런 사실은 더욱 뚜렷해진다. 국내 재계를 대표하는 삼성, 현대, 대우, LG, SK 등 5대 그룹이 예외 없이 연봉제를 시행중이다. 회사의 사정에 따라 아직 도입하지 않은 계열사들도 있지만 핵심 계열사들은 이미 연봉제를 실시하고 있다. 범위를 조금 넓혀 상장 기업을 살펴봐도 연봉제가 폭 넓게 도입되고 있음을 알 수 있다. 1999년 대한상공회의소가 2백 1개의 상장기업을 대상으로 연봉제 도입 현황을 조사한 결과 73.3%가 연봉제를 도입했거나 도입을 준비중인 것으로 나타났다. 은행과 투신 등 금융 기관도 예외는 아니다. 대부분의 은행들이 1999년부터 연봉제를 채택했거나 도입을 검토중이다. 한빛, 신한, 한미은행 등이 시행에 들어갔고 투신권에서도 한국투신이 1998년부터 도입했다. 공기업은 이미 1급 이상 간부에 대해 연봉제 실시를 확정했고, 몇몇 공기업은 직원들에 대해서도 시행중이다. 특히 1998년 부장급 이상을 대상으로 도입했던 한국통신은 1999년부터는 범위를 넓혀 과장급까지 대상에 포함시켰다. 가스공사도 1998년부터 소속 연구원들을 대상으로 연봉제를 실시하고 있다.
연봉제는 개인의 능력과 업적을 평가해서 연간 임금액을 결정하는 능력중시형 임금체계로서 미국과 유럽 등 선진국에서는 이미 보편화되어 있는 제도이다.
기업이 연봉제를 도입하는 이유는 환경변화에서 찾을 수 있다. 과거 저임금,고도성장,제한경쟁체제에서 연공급은 나름대로 합리적인 임금체계였다.
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