[사회복지] 지도력이 의사결정과 기획에 미치는 영향

등록일 2003.06.19 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 정의
1) 지도력
2) 계획화
3)결정수립
Ⅱ. 필요성
1) 지도력
2) 계획화
3)결정수립
Ⅲ. 지도력이 계획화와 결정수립에 미치는 영향


본문내용

지도력의 한계성
기관장들은 본의 아니게도 하나의 조직이 가지고 있는 구조적인 문제나 제약 때문에 보다 효과적으로 직원들에게 도움을 줄 수 없는 한계성에 부딪히는 경우가 있다. 가장 먼저 예로 들 수 있는 것이 예산에 관한 것 인데, 예산절감과 직원의 고용보장의 문제에 부딪히면 대개는 전자를 선택해야 될 고충이 있다. 또는 기관장과 직원간에 조직의 목표를 둘러싼 갈등도 있을 수있다. 대개의 기관장들은 업무달성을 위해 과제 중심적이며, 직원들은 감정이입. 정서적 지원등을 중요시하는 과정 중심적이기 때문에 갈등의 소지를 가지고 있다. 이러한 갈등의 관리를 위해서 지도력은 필요하다.
기관장의 지도력을 두가지로 요약해 볼 수 있다.
첫째는 배려형이로 둘째는 업무추진형이다. 배려형은 직원들을 격려하여 필요에 따라서는 대변자가 되어 줄 수도 있고, 잘하는 일에 대해서는 칭찬을 아끼지 않으며, 문제가 있을 때에는 관심을 가지고 해결을 도와주려고 한다. 업무추진형은 주어진 업무의 달성에 전념하여 조직의 목표, 조직의 구조편성, 업무분담 등 과제 수행방법의 개선에 주력한다. 직원배려형과 업무추진형이라는 두 가지 유형을 구분하여 제시는 했지만. 사실상 훌륭한 지도자는 이 두 가지 요소를 모두 소유해야 하며, 직원에 대한 훌륭한 배려가 반드시 업무추진에 방해가 될 수 있다는 법은 없다. 보다 엄밀한 의미에서 생각해 본다면 기관장은 조직과 직원들간의 중재가가 되어야 한다. 비현실적인 정책이나 규제는 이러한 중재적 역할의 가능성을 약화시킨다. 조직내의 인간관계의 질이 어느 정도인가를 아래와 같은 점검을 통해서 확인해 볼 수 있다.
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