[인적자원관리] 한국 MSD의 인사관리

등록일 2003.06.19 MS 워드 (doc) | 15페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서 론
1) 주제·기업 선정의 이유 및
한국 MSD 기업 소개

2. 본 론
1) 한국MSD의 인사고과
① 직무등급제도(career path)
② 역량(competence)중심의 성과 평가 및 관리
2) 한국MSD의 인력 보상 체제
① 임금 체제
② 복리후생제도
3) 그 외 한국MSD의 인사관리의 특징

3. 결 론
1) 한국MSD 인사관리에 존재하는 문제점
2) 문제점의 해결방안

-참고자료

본문내용

1. 서 론
1) 주제 및 기업 선정의 이유 / 한국MSD 소개
오늘 날 세계의 경제는 하나의 커다란 조직을 이루어 유기적으로 연결되어 돌아가고 있다. 기술의 혁신적 발전과 정보화 사회로의 진전은 세계의 경제체제를 하나로 통합시키는 역할을 하였고, 그 결과 기업들은 경쟁이 치열한 세계시장의 도전에 맞닥뜨리게 되었다. 이러한 새로운 경제 환경에 적응하는 과정에서 기업들은 타 경쟁기업이 따라 할 수 없는 새로운 경쟁력 확보에 관심을 기울이게 되었고, 그 중심엔 인적자원이 있음을 깨닫게 되었다. 즉 경영 전략을 얼마나 적절히 수립하는 지가 무엇보다도 중요시되는 오늘날의 기업 환경 속에서, 기술·정보·자본 등의 물적 자원 위주의 경영에서 사람 즉 인적 자원 위주의 경영으로의 전환은 필수적 요건이 된 것이다. 따라서 우수한 인재를 확보하고 적절히 활용하며, 교육하고 개발하는 관리가 기업의 중요한 관심사 및 핵심적 전략으로 떠오르게 되었다.
이러한 경향에 따라 우리나라 기업들도 여러 가지 다양한 인적자원 관리 기법들을 도입하면서 인적자원을 최대한 활용하여 기업의 효율성을 높이는 방법을 연구하고 있는 추세다. 지금까지 대부분의 기업들은 인적 자원을 관리하는 데 있어서 체계적, 객관적이지 못하고 우리나라 고유의 학연과 지연 등 네트워킹을 중시하는 정책을 사용해 왔다. 또한 특히 우리나라는 남성 중심의 유교적 사고가 아직 남아있어 여성의 진출과 경력 개발이 쉽지 않은 것이 사실이다. 이처럼 국내의 많은 기업이 새로운 인적자원 관리 방식을 부분적으로는 채택하고 있지만 기본적으로 기존에 유지해 오고 있던 방식들이 아직 많이 남아 있는 것이 현실이다.
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