[인적자원관리,마케팅] (주)우성정공의 인적자원관리와 경영정책

등록일 2003.06.19 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,600원

목차

Ⅰ. 들어가는 말 (서론)

Ⅱ. 우성정공(주)의 소개
1. 연혁, 회사현황. 인적자원현황. 제품현황
2. 경영이념. 기업문화. 기업목표
3. 대표이사의 경영관. 인사관
4. 종업원의 경영참가활동 (직무충실, 직무확대현황)
5. 노사관계 현황, 문제점, 개선방향
6. 산학협동연구개발현황
7. 지역활동 참여 및 기여

Ⅲ. 인적자원관리 이론
1. 채용
2. 고용형태
3. 교육(방법, 중점교육항목, 횟수 등)
4. 임금, 승진, 보상
5. 복리후생(법정, 비법정복리후생지원)

Ⅳ. 중소기업의 문제점, 현황, 정책 심층 분석
1. 중소기업의 구인․구직의 어려움
2. 주5일근무제에 대한 경영인으로서의 소리 견해
3. 중소기업으로써의 이점 및 한계점
4. 중소기업의 경쟁력 갖기 위한 방법

Ⅴ. 우성정공(주)의 SWOT분석

본문내용

Ⅲ. 인적자원관리 이론

1. 채용
채용은 결원이 발생시 필요시마다 충원한다. 그러나 이직률이 매우 낮은 관계로 그 채용횟수는 매우 낮다. 우성정공은 인사를 위한 부서가 따로 존재하지 않고 단지 한분의 담당자만이 인사관련 업무를 도맡아하고 있었다. 그 이유는 우성정공은 회사 업무특성상 기계로 모든 일이 이루어지고 있고 사람이 하는 일은 기계를 조작하는 일과 운영에 관한 사무적인 일에 국한되므로 많은 인력이 필요치 않았기 때문에 채용이 자주 있지 않고 게다가 공개채용은 하지 않기때문에 인사와 관련된 업무가 복잡하지않고 단순하다는 것이었다. 그도 그럴것우성정공은 인사를 위한 부서가 따로 존재하지 않고 단지 한분의 담당자만이 인사관련 업무를 도맡아하고 있었다. 그 이유를 묻자 사장님은 이런 말씀을 해주셨다. 우성정공은 회사 업무특성상 기계로 모든 일이 이루어지고 있고 사람이 하는 일은 기계를 조작하는 일과 운영에 관한 사무적인 일에 국한되므로 많은 인력이 필요치 않았기 때문에 채용이 자주 있지 않고 게다가 공개채용은 하지 않기때문에 인사와 관련된 업무가 복잡하지않고 단순하다는 것이었다. 그도 그럴것이 광주기능대학과 산학협동을 맺어 졸업을 준비하는 학생들을 바로 회사에서 고용하기 때문에 공개채용은 불필요한 것이었다.
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