[조직행동]동기부여와 MBO

등록일 2003.06.19 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

동기부여와 MBO

목차

1. 동기부여의 요건
2. 동기부여의 요소
3. 동기부여 이론
4. 동기부여의 내용이론
5. 동기부여의 과정이론
6. 목표관리의 기본개념
7. 목표관리 과정
8. 목표관리에 있어 동기부여의 중요성
9. 목표관리의 성공방안

본문내용

1. 동기부여의 요건
동기부여란 인간의 행동을 개발하고 그 개발된 행동을 유지하여, 더 나아가서는 그들을 일정한 방향으로 유도해나가는 과정으로서 목표달성을 위한 종업원의 지속적 동기부여의 요소를 인식해야 할 것이다. 동기부여 요소는 개인이 직무를 수행하도록 유발하는 요소를 말하는데, 개인의 행동에 영향을 미치는 요소들이다.
이는 크게 내재적 요소에 의한 내재적 모티베이션과 와부적 요인에 의해 이루어지는 모티베이션으로서 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 외부적 모티베이션이 있다. 내재적 모티베이션에는 성취감, 도전감, 확신감 등이 있고 외부적 모태베이션엔 급여, 부가급부, 승진정책, 감동 등이 대표적인 동기부여 요소라 할 수 있다.
기업의 관리자들은 그 기업의 목표를 달성하기 위해 동기부여 요소에 대해 관심을 가지고 이것을 독창적으로 이용함으로 능률적이고 성공적으로 기업을 이끌어 나갈 수 있어야 한다. 관리자가 종업원들에게 동기부여를 하기 위해선 반드시 동기부여의 요소를 인식해야 할 것이다.
2. 동기부여의 요소
모티베이션은 내재적 모티베이션과 외부적 모티베이션이 있다. 이들 간의 차이점은 다음과 같다. 내재적 모티베이션은 내재적 보상에 의해 이루어지는 모티베이션으로서 종업원과 업무간의 직접적 단계에서 발생하는 것이다. 일을 수행하면서 얻는 성취감, 도전감, 확신감 등이 내재적 버상의 대표적 예이고 내재적 모티베이션이란 어떠한 보상들에 의한 노력의 발동상태를 의미한다.

참고 자료

조직행동론 이학종 저
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