[경영,경영원론,의사결정론] 집단의사결정에 의한 문제해결

등록일 2003.06.19 한글 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,500원

소개글

집단의사결정

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 집단의사결정의 개념
Ⅲ. 집단의사결정이 구성원에게 미치는 영향
IⅤ. 집단의사결정의 장 단점
V. 집단의사결정기법
VI. 결론

본문내용

이 세상에는 수많은 조직이 존재하며, 사람들은 이러한 조직을 떠나서 살아갈 수 없다.
조직이 존재하는 이유는 한 개인이 성취할 수 없는 일을 조직을 통하여 달성할 수 있기 때문이며, 조직은 각자 그 목적에 따라 각종 활동을 담당하게 된다. 이러한 의미에서 볼 때 조직은 다분히 목표지향적인 행동을 한다고 볼 수 있다.
그런데 우리가 속해 있는 조직의 환경은 끊임없이 변화하고 있다. 따라서 조직은 항상 해결해야만 되는 문제에 직면하게 되며, 그러한 당면 문제를 해결해야만 계속해서 생존하게 된다.
의사결정은 우리가 당면하게 되는 문제의 해결을 위해서 이루어지게 된다. 그러므로 조직의 성과에 대해서 책임을 져야하는 관리자의 활동은 모두 의사결정을 통해서 이루어진다. 즉, 의사결정이 곧 관리활동 그 자체라고 말할 수 있을 정도로 의사결정은 관리활동에 있어서 대단히 중요하다.
의사결정의 유형을 의사결정의 주체를 중심으로 분류하면, '개인의사결정'과 '집단의사결정'으로 분류할 수 있다. 최근 많은 조직체에서는 해당 조직의 중요한 의사결정을 함에 있어서 관리자 개인에 의해서 이루어지는 개인의사결정보다는 위원회, 연구팀, 태스크 포스(Task Force) 등과 같은 집단에 의해서 이루어지는 집단의사결정을 선호하고 있다.
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