[현대경영과기업] 기업사례발표-팬택&큐리텔의 성공 전략과 앞으로의 방향

소개글

사례발표를 위해 조원 전체가 땀흘리면서 만든 레포트입니다..
교수님께 좋은 평가 받았고요 ..내용도 좋습니다...
^^

목차

1. 팬텍&큐리텔의 현재의 성공에 대한 분석
① 벤처로 출발한 (주)팬텍
② 팬텍과 현대 큐리텔의 M&A
③ 팬텍&큐리텔의 성장 요인과 단말기 소개

2. 팬텍&큐리텔의 현재 성공의 한계와 그 이유
① 브랜드 가치의 취약성
② 중국 시장에 대한 지나친 의존
③ 카메라폰 이외의 새로운 제품 부재

3. 팬텍&큐리텔이 더 나은 회사로 발전하기 위해 나아가야 할 방향
① 브랜드 가치 향상
② 판매 시장의 다변화
③ 새로운 제품 개발의 필요성

본문내용

주식회사 팬텍은 1991년 박병욱 사장이 설립했다. 시작과 동시에 부속 연구소를 같이 설립하면서 유망 중소 통신 업체로 선정되면서 인정을 받기 시작했다. 이듬해인 1992년에는 무선 호출기를 내수 판매 및 수출을 시작했다. 팬텍은 수출을 위해 자체 반도체기술로 개발한 문자호출기를 선보였다. 그 결과 동남아 시장에서 날개 돋친 듯 팔리면서 탄탄한 기반을 다지는데 성공했다. 그 여파에 힘입어 1993년에는 내수, 판매용 산업용 무전기를 판매하기 시작했고, 잇따른 큰 성공으로 1994년 상공자원부에서 유망선진기술기업으로 인정받게 되었다. 1995년에는 코스닥 시장에 상장되어 큰 성장을 기록했다.
팬텍은 현대 큐리텔 인수로 연간 휴대폰 생산량이 1천만대에 육박해 삼성전자 LG전자에 이은 3위 업체의 입지를 굳히게 됐다. 현대 큐리텔을 인수할 당시 팬텍은 월 30만대의 이동통신 단말기를 생산했고, 현대 큐리텔은 약 60만대의 단말기를 생산했다. 그러므로 팬텍과 현대 큐리텔이 합치면 월 약 90만대의 단말기를 생산할 수 있게 되고, 연간 약 25개의 신규모델을 개발할 수 있게 돼 그 동안 양강체제인 이동통신 단말기 시장에 다크호스로 부상하게 되었다.
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팬텍&큐리텔이 지금까지 자신 있게 기술력으로 내세운 것은 카메라폰의 성능이었다. 하지만 카메라폰이라는 시장이 팬텍&큐리텔이 가지고 있는 독자적인 기술력이 아니라 다른 핸드폰 회사에서도 다 가지고 있는 기술력이므로 우위를 점한다는 것이 쉽지 않다. 따라서 카메라폰에 의존 하지 말고 다른 기능을 갖춘 핸드폰을 끊임없이 개발해서 다른 회사와 경쟁할 필요가 있다. 그러기 위해서는 뛰어난 연구 인력을 확충하고 연구에 대한 투자를 더 늘려야 한다.

참고 자료

없음