[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발

목차

1. 인사조직관리

2. 인적자원계획
1) 직무분석
2) 인적자원게획의 수립

3. 모집과 선발
1) 모집
(1) 사내모집방법
(2) 사회모집방법
(3) 현실적 직무소개
2) 선발
(1) 면접
(2) 시험

4. 능력개발
1) 종업원 개발
2) 경영자 개발

5. 교체

본문내용

인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 조정 ․ 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 그러나 좁은 뜻에서 인사관리는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용되기도 한다.
한편 현대의 인사관리는 조직 내 인간을 인간존중과 발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하고 있는 경향이 강하다. 이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM: human resource management)라고 칭하기도 한다. 그런데 인적자원은 다른 자원에 비해 특수한 성질을 갖고 있다.

<중 략>

교체란 할당된 직무로부터 개인을 제거시키는 활동으로, 상황에 따
론 비용과 효익을 감안하여 결정하여야 한다. 하나의 직위를 재충원하기 위해 전체 선발과정을 변경하여야 하는 경우도 있기 때문이다. 그러나 교체는 인적자원계획을 검토하고 직무분석, 직무기술서, 직무명세서를 새롭게 하며, 과업을 수행할 좋은 사람들을 선택하는 기회를 제공하므로 경영자는 언제 교체활동이 이루어져야 할 것인가를 파악하기 위하여 직무를 검토하여야 한다. 이 경우 경영자들은 직무단위에서 교체가 능성을 검토하는 데 교체차트를 이용할 수 있다.
교체는 승진, 전직, 이직 등과 관련되어 있다. 승진(Promotion)은 높
은 수준의 직위로 이동하는 것으로 성과를 기준으로 이루어져야 한다.
즉 새로운 직무에 대한 능력을 가지고 있는 사람을 승진시켜야 한다.
어떤 조직은 근무년수, 특정개인에 대한 선호, 그리고 노동조합과의 계약에 의해서 승진시킨다. 근속년수에 따라 승진시키면 직무에 계속 남아있도록 유도하고 이직율이 감소될 수 있다. 그러나 근속년수에 의한 승진으로 인하여 그 직무에 가장 적합한 사람을 승진시킬 수 없는 경우도 생긴다.

참고 자료

없음