[유통] 백화점 기업의 사업다각화 현상 진단을 통한 백화점 변화 모델 제안

등록일 2003.06.19 MS 워드 (doc) | 31페이지 | 가격 3,000원

소개글

신세계 유통논문 공모전에서 가작을 수상한 논문입니다

목차

제1장. 서론
제1절. 문제 제기 및 연구 목적
제2절. 연구 방법

제2장. 국내 백화점 업계의 환경 변화
제1절. 백화점 외부 환경 변화
1. 소매 시장 규모 예측
2. 백화점 외부 환경 변화
제2절. 백화점 내부 환경의 변화

제3장. 백화점 위기론 실증 진단
제1절. 연구 실험 설계
제2절. 연구 실험 결과
제3절. 연구 결과 고찰

제4장. 사업다각화의 이론적 배경
제1절. 사업다각화의 정의
제2절. 사업다각화 추진방법
제3절. 미국 소매 기업의 다각화 사례

제5장. 롯데 쇼핑의 사업다각화 현상 진단
제1절. 가설1의 검증
제2절. 가설2의 검증
제3절. 롯데 쇼핑의 사업다각화 현상 진단 결과

제6장. 백화점 변화 모델 제안
제1절. 현대 백화점
제2절. 신세계 백화점
제3절. 롯데 백화점

제7장. 결론 및 연구 한계

본문내용

첫 번째 가설의 증거로는, 전년 대비 30%를 넘는 할인점 매출 증가율, 멈출 기미를 보이지 않는 할인점 점포 수 증가 경향, 사업 확대를 위한 기업의 강력한 의지, 취약한 우리나라 지역 사회 소매 산업 구조, 소비자의 합리적 구매 패턴의 정착 등을 들 수 있고, 과공급으로 인해 할인점 수익률이 점차 떨어지고 있는 증거로는 할인점의 적정 상권 파괴 현황과 매장 평당 매출액이 현재 조금씩 떨어지고 있는 현상을 발견했다. 이 상황이 계속 이어진다면 기업의 1차 할인점 출점 완성 목표로 잡고 있는 2005년에는 할인점의 총공급이 총수요를 따라잡을 것이고, 이 때 할인점의 수익률은 급격히 떨어지기 시작할 것이라는 결론을 얻었다.
두 번째 가설의 증명은 그 활동 예측의 증거로 월마트의 세계화 전략의 기본 법칙인 “한 시장에서 1,2 위 브랜드를 흡수하여 단번에 시장을 잠식한다.”에 초점을 맞추었다. 월마트가 이를 전개하기 위해선 이마트 이외에 이마트를 견제할 만한 2위 업체의 등장이 필요한데, 아직까지 국내는 그런 시장이 형성되지 않았기 때문에 월마트의 소극적인 활동은 <국내 시장에 관심이 없어서가 아니라, 본격적인 활동을 하기 위한 준비 단계일 것이다.>라는 결론을 내렸고, 2005년경 할인점이 포화상태가 이르렀을 때, 월마트는 경영 악화를 겪고 있는 업체들부터 인수를 시작해서 본격적인 시장 잠식에 들어갈 것이다.

참고 자료

- 다각화전략과 대규모기업집단의 경영성과에 관한 연구 - 연세대학교 경영대학원, 김동성, 2000
- 한국기업의 다각화 젼략 유형과 다각화 방식에 관한 실증 연구 - 연세대학교 대학원 경영학과 백풍렬, 1999
- 관련 다각화에 있어 시너지의 발현 여부 및 발현 시기에 관한 연구- 서울대학교 대학원 경영학과 경영학석사 진규호, 2000
- 한국형 할인점성장 전략 - 한남대 경영대학원, 1999
- 할인점 고객의 특성 및 점포 선택에 관한 연구 - 세종대학교 경영대학원, 1999
- 문화행사를 위한 옥외 공간 활용 기법에 관한 연구 - 한양대 환경대학원 석사, 이경민, 2001
- 소매점 입지 선정을 위한 상권분석에 관한 연구 - 건국대학교 국제대학원 경제통상학과, 이장석, 1999
- 유통환경 변화에 대한 국내 백화점의 대응전략, 숙명여대 대학원, 우은영, 1997
- 대형할인점 확산의 도시계획적 해석 - 중앙대학교 대학원, 전성자, 1998
- 한국형 할인점의 경영전략에 관한 연구 - 중앙대학교 산업 경영대학원, 1998
- 세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략 - 한림대 경영대학원, 이영일, 2001
- 백화점 매출변화의 요인 분석, 대전지역 D백화점을 중심으로-
중앙대학교 산업경영대학원 유통산업전공, 김성수, 1999

웹싸이트
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