노스페이스 마케팅(SWOT,STP,4P)

소개글

노스페이스 브랜드분석/ 노스페이스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석/ 노스페이스 현 위기상황분석과 위기극복위한 전략제안 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 노스페이스 브랜드 선정배경
2. 노스페이스 브랜드소개
⓵ 사명 (VISION)
⓶ 기업상황분석
⓷ 제품군분석

Ⅱ. 본론
1. 마케팅 환경분석
(1) 내적환경분석
⓵ 노스페이스 사업영역
⓶ 기업목표
(2) 외적환경분석
⓵ 소비자 분석
⓶ 경쟁자 분석
⓷ 인구 환경적 분석
⓸ 사회/문화 환경 분석
⓹ 법적 환경 분석

2. 노스페이스 SWOT 분석

3. 노스페이스 STP 전략분석
⓵ 시장세분화
⓶ 표적시장설정
⓷ 포지셔닝

4. 노스페이스 마케팅 4P 전략분석
⓵ 제품전략분석
⓶ 가격전략분석
⓷ 유통전략분석
⓸ 촉진전략분석

5. 노스페이스 위기상황분석
⓵ 기업이미지 문제
⓶ 제품문제분석

Ⅲ. 결론 및 향후방향제안

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 노스페이스 브랜드 선정배경
우리나라의 아웃도어 시장은 매년 놀라운 성장률을 기록하고 있다. 유럽 전체의 아웃도어 시장의 규모가 약 2조원에 비해, 우리나라의 아웃도어 시장은 2012년 기준으로 약 5조 8000억을 기록하고 있다. 이처럼 급속도로 성장하는 아웃도어 시장의 선두에 있는 기업이 바로 노스페이스이다. 하지만 아웃도어 시장이 성장하면서 지나치게 높은 가격이 문제점으로 대두되고, ‘등골 브레이커’ 라는 새로운 신조어를 만들어 내는 등, 여러 가지 악재를 겪었다. 이에 코오롱 스포츠, K2, 블랙야크 등 경쟁사들이 무섭게 쫓아오면서 노스페이스는 상대적인 시장 점유율이 점점 하락하는 모습을 보이고 있다. 우리는 과연 어떠한 이유로 인해 노스페이스가 현재의 상황에 놓이게 되었는지, 그 문제점이 무엇인지, 다시 과거의 위치를 찾기 위해서는 어떠한 노력이 필요한지 연구해보기로 했다.

<중 략>

특히 블랙 제품의 경우 어두운 색상의 교복과 무난하게 잘 어울릴 뿐 아니라 다른 제품에 비해 비교적 저렴한 가격대(13만원)이기에 학생들의 선호도가 매우 높은 편이었다. 이처럼 노스페이스는 기본에 충실한 디자인, 그리고 유행을 좇지 않는 테크니컬 브랜드이미지를 추구했다. 그리고 아웃도어시장이 지금만큼 활성화되지 않았던 2006년, 다른 친구들과의 차별화를 추구하는 학생들을 중심으로 빠르게 수용되었다. 하지만 아웃도어 시장이 활성화됨에 따라 타 브랜드에서는 상대적으로 선발주자인 노스페이스에 대항하기 위한 틈새전략으로 다양한 디자인을 강조한 제품들이 등장하였다. 또한 학생들도 너도나도 입는 브랜드가 아닌 자신만의 색깔을 보여주고 싶어 했다. 시장규모가 5조 8천억 원 이른 2012년, 유행을 빠르게 소비하는 청소년층은 이미 획일화되어 매력도가 떨어진 노스페이스에서 다른 브랜드로 발길을 돌리게 되었다.

참고 자료

없음