[경영] 히딩크리더십과 매니지리얼 그리드

등록일 2003.06.18 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 600원

소개글

매니지리얼그리드를 히딩크리더쉽과 연결시켜 보았습니다.
유용하게 쓰시길^^

목차

Ⅰ. 히딩크 리더쉽의 본질과 성공요인
1.히딩크 리더쉽의 본질
2.성공요인

Ⅱ. 히딩크 리더쉽과 매니지리얼그리드(Managerial Grid)리더쉽의 비교설명

본문내용

Ⅰ. 히딩크 리더쉽의 본질과 성공요인
1.히딩크 리더쉽의 본질
1) 히딩크 축구와 지식경영은 닮은 꼴
히딩크는 부임하면서 한국 축구의 장·단점 파악에 들어가 기술은 세계 수준이지만 체력은 수준 이하라고 뜻밖의 결론을 내렸다. 한국 축구전문가들과는 정반대의 판단을 내린 것. 즉 파워 프로그램을 실천해 한국선수들의 체력 보강에 힘썼다. 히딩크는 부임하면서부터 철저히 실력위주로 조직을 짰다. '유명하고 인기있는' 선수보다는 '실력이 뒷받침된 유능한' 선수를 뽑는것을 철칙으로 삼았다. 히딩크는 전술적응력, 개인기, 체력 면에서 어느 하나라도 부족한 선수라고 판단하면 가차없이 대표팀에서 탈락시키곤 했다. 그 과정에서 그는 선수 하나하나에 대해 방대한 자료를 만들어 끊임없는 분석과정을 거쳤다. 이는 지식경영의 시작 과정과 비슷하다. 지식경영도 조직의 부족한 점을 찾아내고 특유의 장점을 살려내 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다.
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