[리더십] 리더십에 대한 접근

등록일 2003.06.18 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 3,000원

소개글

리더쉽의 모든것이 있습니다.
변혁적 리더십과 교환적 리더십과 카리스마적 리더십 암튼 기타등등

목차

1. 리더십의 본질
2. 리더십의 중요성
3. 리더십연구의 접근방법
4. 세력 및 영향력
5. 특성이론
6. 리더행동이론
7. 상황이론
8. 최근의 리더십 연구동향

본문내용

* 상황이론

1. 상황적합성이론(Contingency theory)
- Fiedler는 가장 싫어하는 동료 작업자(least preferred coworker: LPC)를 평가하는 척도를 개발하여 이 척도에서의 점수를 통하여 리더의 성격특성을 측정한 후, 어떠한 특성을 가진 리더가 효율적인지를 조사하였다. 그러나 대상으로 삼은 리더에 따라 다른 결과가 나타남을 알고 이런 결과가 나타나는 이유는 각 리더가 처한 상황이 다르기 때문이라고 가정
1) 리더의 특성측정
- 리더는 지금까지 함께 일한 경험이 있는 사람들 중 가장 일하기 힘들었던 사람(즉 자신이 가장 싫어했던 사람)을 생각해 낸 뒤, 그 사람을 여러 가지 형용사로 이루어진 문항을 토대로 평가. 각 문항에서의 점수를 더한 총점이 그 리더의 LPC점수가 됨. 가장 일하기 힘들었던 동료를 관대하게 또는 긍정적으로 평가하는 리더는 LPC척도에서 높은 점수를 얻게 되고, 가장 일하기 힘들었던 동료를 비판적으로 또는 부정적으로 평가하는 리더는 LPC척도에서 낮은 점수를 얻게됨.
- Fiedler는 이러한 LPC점수를 리더의 동기위계(motivation hierarchy)와 관련지어 해석. LPC점수가 높은 리더는 우선적으로 부하를 포함한 다른 사람들과 친밀한 관계를 유지하려 한다. 즉 이들은 사람들(특히 부하들)과의 원만한 관계유지를 통해서 무엇보다 큰 만족을 얻게 됨.
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