[생산관리연구] 생산.운영관리 : 개념,모형 및 기법

소개글

한학기 동안 준비하고 발표했던 자료입니다.
교수님께서 직접 쓰신 책이라서 정말 열심히 했습니다.
요약 수준이지만 많은 도움 됐으면 합니다.

목차

1. 생산관리
2. 생산전략
3. 수요예측
4. 제품결정 및 공정선정
5. 생산능력계획
6. 시설의 입지
7. 시설의 배치
8. 직무설계
9. 작업측정
10.총괄생산계획
11.재고관리
12.재고관리
13.일정계획
14.적시생산시스템
15.프로젝트의 일정계획
16.대기행렬모형
17.품질관리
18.설비보전관리

본문내용

제 1 장 生産管理

運營管理란 유형인 재화의 생산이나 무형인 서비스의 공급을 담당하는 生産시스템(productive systems)의 管理를 말한다. 더 나아가서 어떤 기업이 고객이 원하는 제품(재화, 용역)을 특정 자원을 투입하여 가치창조와 부가의 변환과정을 거쳐 필요한 시기에 필요한 량을 경제적으로 산출공급하는 생산시스템의 활동을 계획, 조직·설계, 운영 및 통제하는 일련의 意思決定 이라고 할 수 있다. 이 과정에서 일련의 투입물을 변환하여 제품이라는 산출물을 만들어 가치를 창출하거나 부가하는 경제적 행위를 生産活動의 본질로 본다. 生産管理(production management)의 경영은 생산자 중심에서 소비자 중심으로 변화해 가고 있는데 이는 경쟁사회에서의 당연한 현실이라 본다. 이에 기업들은 소비자의 성향에 맞는 제품을 공급하기 위해 여러 품종의 제품을 생산하고 품질과 유연성을 강조하게 된다.
이에 企業은 재화를 생산 및 서비스를 제공하는 활동의 生産機能과 조직의 기능수행을 위한 자금확보 및 배분에 관한 財務機能을 가지고 있으며, 기업의 제품이나 판매 활동을 말하는 販賣機能과 나머지 회계, 구매, 인사, 보전 등 其他機能을 수행한다.
運營管理는 조직이 生産시스템을 관리하는 것으로 投入物들을 사용하여 원하는 産出物로 變換시키는 기능을 수행한다.
이러한 産出物(output)은 조직이 고객 또는 사회에 제공하는 제품이며, 완제품이나 서비스, 정보, 에너지 또는 만족 등의 형태를 취한다.
생산시스템 구성요소 중의 環境은 투입물을 제공하고 변환공정에 제약을 가하고 산출물을 필요로 하는 수요자를 제공한다. 이러한 환경의 內的 環境과 外的 環境 중 기업의 목적을 달성하기 위해 존재하는 하위시스템간의 상호의존성과 최고경영층에 의하여 결정되는 목적과 정책으로 구분하는 것이 內的 環境(internal environment)이라 할 수 있다.

참고 자료

生産.運營管理 : 개념,모형 및 기법 강금식 博英社 1994