현재 국내 보상제도가 나아가야 할 방향

등록일 2003.06.18 MS 워드 (doc) | 18페이지 | 가격 2,000원

소개글

보상에 대하여 전반적인 내용을 정리한 것입니다.
직접보상에서 간접보상까지 정리되어 있습니다.
유용한 자료가 되길.. ^^

목차

1) 경영환경

2) 인력 확보의 중요성

3) 보상에 대한 관심 증대

4) 보상체제의 변화와 문제점
(1) 능력위주의 보상체제로의 변화
[능력과 직무중심 보상체제의 사례들]
- 한국IBM의 직무성과급 연봉제 -
- CJ의 보상전략 -
(2) 능력 위주의 보상체제의 문제점

5) 내재적 보상으로 가는 길

6) 복리후생제도 (내재적 보상으로 가는 연결고리)
6-1) 사원 복리후생의 필요성 증대 원인
6-2) 복리후생제도의 발전
6-3) 선택적 복리후생제도의 유형
6-4) 선택적 복리후생제도의 방향제시

7) 의욕 제고를 위한 내재적 보상의 중요성

8) 결론

본문내용

1) 경영환경
현대의 경영환경에서 기업의 경쟁력은 조직과 구성원 개개인이 가지고 있는 지적인 역량과 이를 효율적으로 관리하고 활용하는 능력에 있다. 특히 지식경제시대의 요구와 인적 자본의 중요성 증대에 따라 우수한 인재에 대한 기업들의 관심이 점점 더 증대하면서 가치를 창출하고 전달할 수 있는 우수 인재를 어떻게 확보 및 유지하고 조직에 몰입 시킬 것인가 하는 것이 주요 과제로 떠오르고 있다.

2) 인력 확보의 중요성

오늘날 선진 기업들이 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인을 꼽으라면 우수한 인재에게 초점을 맞췄다는 것을 들 수 있을 것이다. 경쟁력 강화를 위하여 아무리 기업들이 경영 전략수립, 사업 포트폴리오 재구성, 구조조정, 원가절감 등 여러 가지 다양한 시도들을 한다 하여도 결국 모든 일은 다름 아닌 사람에 의하여 이루어지기 때문이다. 가장 뛰어나다는 Best Practice를 들이댄다 하더라도 그것을 시행할 우수한 인재가 없으면 결국 기업들은 경쟁력을 가질 수 없는 것이다

가장 대표적인 예가 GE 의 잭 웰치 회장일 것이다. 잭 웰치 회장은 그 자신이 GE 의 CEO가 되어 회사 성과를 놀라울 정도로 향상 시키기도 했지만, 다른 한편으로는 그와 같은 경쟁력 강화와 성과 향상의 주요 요인이 바로 인재에게 있다는 것을 깨닫고 실천한 경영자로 꼽힌다.
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