[경영전략] BPR에 대해

등록일 2003.06.17 MS 워드 (doc) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1.BPR의 도입배경
2.BPR의 개념
3.BPR과 다른 경영기법과의 차이점
4.BPR의 고려사항
5.BPR의 효과와 방법
6.BPR의 도입시기
7.BPR의 성공요소

본문내용

2. BPR의 개념
BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미하는 것으로 처음부터 새로 시작하는 것이다. 기업의 성공에 진정으로 중요한 프로세스를 처음부터 끝까지 살펴보고 나서 누가 무엇을 할 것인가를 재빠르게 설계하고, 그 담당자가 보다 많은 일을 처리하게끔 새로운 도구(정보기술)를 제공하는 것이다.
마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링을 "기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 혁신적으로 재설계함으로써, 비용•품질•서비스•속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루는 것"이라고 정의하고 있다. 이러한 정의를 보다 자세히 살펴보면 다음과 같다.
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