[경영전략] 월마트 기업분석

등록일 2003.06.17 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

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목차

서론 :
Ⅰ. Sam Walton의 경영철학
Ⅱ. Wall-Mart의 성장배경 및 현황
1. Wall-Mart의 성장과정 및 개요
2. Wall-Mart의 사업 현황

본론 :
Ⅲ. Wall-Mart의 환경 분석
1. 산업분석
2. 내부 · 외부 분석
3. 경쟁사 분석

Ⅳ. Wall-Mart의 비용 우위 전략

Ⅴ. 가치 사슬을 이용한 Wall-Mart의 비용 구조 분석

결론 :
Ⅵ. Wall-Mart의 한국 진출 및 대안

본문내용

Ⅰ. Sam Walton의 경영철학

미국의 한 시골잡화상을 거대 유통업체로 성장시킨 인물, 그가 바로 거대 유통업체 Wal-mart의 설립자인 Sam Walton이다. 그는 미국인들에게 항상 미소짓는 "샘 아저씨"로 기억되고 있다. 그러나 이런 푸근한 미소 뒤에는 "경쟁이 없이는 오늘날의 월마트가 없었다."는 그의 냉철한 비즈니스 철학이 있었다. 1945년 월튼 회장은 벤 프랭클린이라는 잡화점체인을 운영하는 지역 소매상과 계약을 맺고 아칸소주에 싸구려 상품을 파는 잡화상을 인수함으로써, 소매업에 첫발을 내딛게 되었다. 이 잡화점에서 월튼 회장은 상점 운영에 대한 노하우를 터득하게 되었다. 가격을 낮으면 판매가 늘어나고 결국 더 많은 이윤을 남길 수 있다는 할인 판매전략, 인구 1만명을 넘지 않는 도시에서도 할인점이 충분한 사업성을 가고 있다는 소도시 중심의 진입전략, 이런 아이디어가 모두 이때 싹튼 것이다. 이러한 경험을 바탕으로 Wal-mart 설립 후 그가 내건 슬로건은 "우리는 싸게 팝니다."와 "고객의 만족을 보증합니다."였다. 월튼은 90년대 중·후반부터 비용절감과 고객만족경영의 마인드를 가지고 있었던 것이다. 뿐만 아니라 IT를 통한 경쟁우위를 인식하면서 정보기술에 대한 투자를 강조하였다.
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