위대한나의발견강점혁명

목차

1.이 책에 관하여......
2.책의 목차
추천사 : 강점을 발휘하여 사는 사람은 행복하다
서문 : 혁명의 시작은 진정한 나의 발견
1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
2장 강점은 어떻게 만들어지는가
2부 자신만의 강점을 찾아라
3장 스트렝스파인더
4장 34가지 강점
3부 기업에서 강점을 활용하는 방법
5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
7장 강점을 기반으로 한 조직 구축
3.성공의 열쇠는 강점에 있다!
4.재능은 타고나는 것이다
5.자기 발견 프로그램, 스트렝스파인더
6.기업에서는 어떻게 스트렝스파인더를 활용할 수 있을까?
7.직원 개개인의 강점을 기반으로 한 조직을 세워라
8.개인적 소견

본문내용

2.성공의 열쇠는 강점에 있다!
우리는 그동안 “인간은 무한한 잠재능력을 가지고 있으며, 노력하기만 하면 무엇이든 할 수 있다”며 불가능한 것, 자신의 약점을 극복하는 일에 많은 시간을 투자해왔다. 말을 잘 못하는 사람은 화술 강좌에 등록하고, 프레젠테이션 능력이 부족한 사람은 프레젠테이션 강좌에 등록한다. 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자하는 꼴이다.
그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다. 어느 누구도 완벽한 재능을 부여받지는 못한다. 대신 자신의 강점을 최대한 활용하는 데 방해가 되지 않을 정도로 약점을 관리하는 편이 더욱 효과적이다.
빌 게이츠와 타이거 우즈에게도 약점은 있다. 빌 게이츠는 혁신적인 발상을 하고 소비자의 관점에서 사용성이 뛰어난 소프트웨어를 개발하는 데는 천재적 재능이 있는 반면 법적, 상업적 공격에 대응하는 능력은 뛰어나지 않다. 그래서 그는 스티브 발머를 경영 파트너로 선택하고, 자신은 소프트웨어 개발 분야로 돌아가 강점을 발휘하는 일을 했다. 타이거 우즈는 어떠한가? 골프 천재인 그도 벙커에서 칩 샷을 치는 기술은 다른 뛰어난 기술에 비하면 불안정한 편으로 실제로 그의 샌드 세이브율은 PGA 투어에서 하위권에 머물렀다.

참고 자료

없음