비즈니스 모델

목차

1. 착한기업의 조건

2. 사업개요
1) 사업 목적
2) 선정 이유

3. 시장분석
1) 의류시장 현황
2) 의류시장 구조 변화

4. 비즈니스 모델 캔버스

5. 사업 구체화
1) 서비스 청사진
2) 제품의 가격 및 디자인
3) 수익배분
4) 마케팅 전략

6. 비즈니스 모델 가치 평가
1) 서비스 가치
2) 가치⦁유용성 그래프
3) 시나리오

7. 결론

본문내용

광동제약은 2013년부터 자사 '비타500'의 착한 드링크 캠페인을 통해 한국백혈병소아암협회에 수술비를 우회 지원하고 있다. ABC마트는 국제구호개발 단체인 굿네이버스에 고객들로부터 수거한 헌 신발과 동일한 수량의 새 신발을 해외 빈곤아동에게 전달하는 방식이다.
2013년 대한민국에 불고 있는 '착한경영'의 한 단면이다. 이처럼 기업들이 너도나도 '착한기업'을 표방하고 있지만 사회봉사활동이나 기부금, 혹은 협력사와의 상생에만 신경쓴다고 해서 모두 착한기업이 되는 것은 아니다.

<중 략>

이제 우리 패션시장의 소비가 그저 패션 상품의 소비라는 등식은 더 이상 유효하지 않다. 그 동안 주로 개별 아이템이나 스타일 차원에 머물던 소비 현상의 분석보다는 전체 상품의 구성 이미지 또는 고객이 원하고 브랜드가 제공하는 추구 혜택의 적합성이 더욱 중요한 관건이 되고 있다.
최근 이상 과열로까지 회자되고 있는 아웃도어 시장의 급등이나 SPA의 영역 확대는 물론 복합쇼핑몰과 아울렛, 무점포 유통의 재도약 등도 다름 아닌 최근 고객이 추구하는 라이프스타일에 가장 근접되어 있기 때문이다. 라이프스타일 중심의 패션시장 구조 재편은 공급자 또는 부문 제품 중심의 시장 분류 구조와는 사뭇 다른 양상을 나타내고 있기에 진행형의 현재 변화가 매우 생소하게 느껴지는 것이다.

<중 략>

국내 디자이너 - Beitrag
처음에는 직접 국내의 디자이너를 찾아다니며 나의 이야기를 들려주고 디자인을 제공을 받아 의류를 제작한 후 판매를 하고 기부를 할 것이다. 그 후 매출이 생기면 SNS나 유튜브를 통해 국내 디자이너의 디자인을 모집한다는 공고를 나의 이야기와 함께 띄울 것이며 수많은 디자이너들이 제공한 디자인들 중에 몇 가지를 선택하여 제조를 하여 판매를 할 것이다. 의류 판매시 생기는 수익은 디자이너에게 일부 제공할 것이다.
Beitrag - 소비자
기부라는 가치를 실현하고 싶은 소비자들은 우리 상품을 구매를 할 것이고 판매를 한 그 상품과 똑같은 사이즈의 상품을 다른 누군가에게 기부를 하기 위해 모아둘 것이다.

참고 자료

http://setogether.tistory.com/365(착한기업의 조건은)