인사결정

목차

1. 인사결정의 사회적 맥락
2. 인사결정의 법률적 맥락
3. 모집
4. 인사결정 모델
5. 타당도의 일반화
6. 수행모델
7. 인사선발
8. 인간적 관점의 인사선발
9. 검사 조직의 효율성
10. 배치와 분류

본문내용

산업 및 조직심리학자들은 검사 도구를 개발하고, 도구의 유용성을 알아보기 위하여 타당화 연구를 수행하고, 검사결과에 대한 설명을 제공함으로써 인사결정을 내리는 과정에 기여한다

<중 략>

모집
사람들을 직무에 지원하도록 이끌어 들이는 과정.

사회적 타당도
지원자들이 받아들일 수 있을만한 선발과정의 질

- 좋은 지원자들을 선발하는 것도 중요하지만 사회적 타당도를 통해 모집과정이 지원자들에게 어떤 인상을 주는지도 중요
- 선발방법에 대한 지원자의 반응은 다른 사람에게 회사를 추천하거나, 꺼려하는 의도에 정적으로 관련이 있기 때문.
- 하루 종일 여러 단계의 인사선발 절차를 시행한 후 합격여부를 알려주면 자신의 능력을 보여줄 수 있는 기회가 있었다고 느꼈기 때문에 이러한 평가절차를 공정하고 합리적이라고 여김. 즉, 선발에 대한 공정성 지각이 높아짐.
- 사회적 타당도에도 문화적 차이가 존재
ex) 필적학에 대해 프랑스 사람은 긍정적, 미국 사람은 생활사 정보를 더 긍정적으로 평가

<중 략>

인사선발 개관

-모든 인사선발시스템의 두 가지 목적은 자질이 있는 지원자를 채용하고 모든 지원자들의 능력을 공정하게 평가하는 것이다

-“자질이 있는 지원자를 채용”하는 주제는 타당도와 관련되어 있는 것으로서, 검사에서의 점수가 직무에서의 실제 수행과 상관되어 있다는 것을 나타냄

-“모든 지원자들의 능력을 공정하게 평가”하는 주제는 검사의 공정성과 관련되어 있는 것으로서, 검사가 우리 사회의 특정 집단에 대하여 편파적이지 않다는 것을 나타냄

참고 자료

없음