조직의 핵심역량(핵심역량, 개인역량, 조직역량)

목차

Ⅰ. 리더의 의지와 비전
Ⅱ. 핵심역량
Ⅲ. 개인역량
Ⅳ. 조직역량
Ⅴ. 개인역량과 조직역량의 관계

본문내용

핵심역량이란 새로운 개념이 아니라 20세기에 접어든 이후로 경제적 분석에서 다양한 형태들로 있어왔다. 그러나 그 당시에 핵심역량은 경제에서 경제적 전문화와 분업의 설명으로 표현되었다. 핵심역랑이란 용어는 1989년 Hamel과 Prahalad에 의해서 '전략적 의지(strategic intent)'라는 개념과 함께 다시 소개되었다. 두 개념들은 시장의 세계화와 급속한 기술 변화의 상황에서 경영층의 관심을 요구하는 이슈들을 언급하는 수단으로 연결되어 있다. 본래 전략적 의지의 개념은 리더와 경쟁자를 복제하고 모방한 비즈니스 전략은 결코 경쟁우위를 달성할 수 없다는 점을 강조한다. 그들은 정상적인 환경 하에서 경쟁자는 새롭고 보다 나은 전술을 가지고 지속적으로 나타날 것이라고 주장한다.

<중 략>

핵심역량의 구성요소, 핵심역량과 종업원의 지식 및 기술과의 관계 등의 해석에 있어서는 다소 차이가 있다. 그러나 일반적으로 핵심역량의 내용과 형태는 조직의 목표, 구조 그리고 문화 사이의 논리적 및 실질적 연결을 통해서생성된다. 이러한 연결은 일련의 경영 개념과 비즈니스 규칙으로 전환된다.비즈니스 규칙은 종업원의 전문지식과 경영층에 의해 평가되는 종업원의 노하우의 정도를 반영한다.지식은 인적자원을 통해서 수반되기 때문에, 종업원의 태도, 숙련된 기술(skill) 그리고 동기부여는 회사의 목표를 달성하는데 중요한 요인이다. 사실상이러한 요인들은 핵심역량의 개발을 위한 필수조건이다. 실질적으로 조직의핵심역량으로부터 최대의 효과를 도출하기 위해서는 종업원의 전문지식과 숙련된 기술(skill)을 인식해야할 뿐만 아니라 그들의 동기(motives)와 노하우에도관심을 가져야 한다. 초기인적자원관리 문헌에서는 이러한 근원적인 동기를조직 역 량(or탐nizadon's competences)과 대조하여 '개인 역량(individual competences)'이 라고 하였다.

참고 자료

없음