조직구성과 복잡성

목차

1. 조직구성의 의미
2. 조직구성
3. 조직구성 공간
4. 조직구성별 특징
5. 간소형조직구성
6. 기능형 조직구성
7. 사업부형 조직구성
8. 매트릭스 조직구성
9. 조직 복잡성
10. 조직 복잡성 유형
11. 조직 복잡성 유형별 특징

본문내용

경영자가 해야 할 중요한 업무(Burton and Obel 2004)
• 잘못된 조직구성 : 기회 손실로 인한 위협
조직설계에 영향
• 큰 과업을 더 작은 세부과업으로 쪼개어 하위 조직에서 처리할 수 있도록 할 것인가?
• 세부과업들을 조화시켜 효율적으로 큰 과업이나 조직의 목표완료에 함께 기여 하도록할 것인가?
무슨 질문에 근거하여 누가 어떤 결정을 하는가? 누가 누구에게 무슨 말을하는가? 의사 소통의 구조는 무엇인가
조직 복잡성을 고려하면 더 자세히 조직설계를 수행할 수 있다.(Ex.몇 개의 하위조직 단위, 부서갯수, 조직의 위계) – 수평적 처별화와 수직적 차별화

<중 략>

기능부서화 방식에 기초한 조직 구성, 조직의 전체 업무를 기능별로 부서화
• 특정 기능에 관련된 구성원들의 지식과 기술이 통합 활용되어 지식과 기술의 깊이 제고
• 표준화된 서비스 업무를 위주로 하는 조직에 적합(ex.레고그룹)
• 적정한 계층과 하위부서를 두어야 한다.
• 간소형과 마찬 가지로 의사결정 권한이 계층에 따라 경영층 또는 상급자에 집중시 의사결정의 부담 및 지연
• 표준화되어 과업이 자주 반복되고 수행되는 조직에 적합

참고 자료

없음