[리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)

목차

Ⅰ. 리더십의 의의

Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
6, 하우즈의 통로-목표 리더십이론
7. 번즈의 거래적, 변혁적 리더십이론

본문내용

쿤츠(Koontz)는 리더십을 공통의 목표달성에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것이라고 정의하는가 하면, 헤리(Terry)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라고'I) 설명하고 있다. 따라서 리더십은 주어진 일정상황 속에서 집단목표를 달성하기 위하여 상사가 다른 조직구성원에게 영향력을 행사할 수 있는 통솔의 힘이라고 정의할 수 있다.
이상과 같은 리더십은 그것이 선천적으로 태어난 유능한 리더에 의해서 가장 잘 발휘된다고 하는 자질론(trait approach)에 의해서 설명되기도 하고, 또 시대가 오히려 유능한 리더를 만들어 준다는 상황론(situational approach)적 리더십이론도 있다. 전자가 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는(Leaders are born, not made) 이론이라면, 후자는 시대의 정신(Zeitgeist : spirit of the time)이 리더를 유능하게 해 준다는 이론이다.

<중 략>

아지리스는 "Personality & Organization"이란 저술을 통해서 리더십이론을 전개하였는데, 이론의 핵심은 오늘날 많은 조직에서 채택되고 있는 경영합리화 방안, 즉 각종 규제(rule차와 제도(system)는 조직의 이상과 목표를 실현하는 데에로 지향됨으로써 구성원 개인의 퍼스낼리티를 무시하거나 도외시한다는 점이다. 그리하여 재인을 욕구좌절(frustration)에 빠지게 하고 이는 급기야 개인의 소외(alienation)를 불가피하게 한다.
이는 곧 조직의 성장이 개인의 희생에서 이루어지게 됨으로써 생기게 되는 부작용인 것이다. 따라서 현대조직은 경영에서 야기되는 이 같은 문제를 근본적으로 해결해야 하는데, 이는 개인과 조직의 통합(integration of personality & organization)으로서 가능하게 된다.

참고 자료

없음