[경영] 한국 기업의 글로벌 전략

등록일 2003.06.16 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

한국기업의 글로벌전략에 관하여...

목차

<한국 기업의 글로벌 전략 >
※ 후발자의 이점을 이용하라
※ 글로벌 시장 세분화를 하라
※ 선택과 집중이 필요하다
※ 현지 밀착형 마케팅을 하라
※ 문화적 측면을 공략하라
※ 학습 메커니즘을 구축하라
※ 글로벌 인재를 육성하라
(국제경영 이론 정리)

본문내용

‘지구촌(Global Village)’. 30여년 전 미국의 어느 교수가 세계 시장을 함축적으로 표현한 말이다. 당시에는 조금 생소한 표현이었지만 오늘날에는 이 말이 결코 낯설지 않다. 그만큼 우리는 동시화 된 세계 시장에서 살고 있다.
지난 4년간 한국에 진출한 외국인 투자 기업의 수는 약 1만 여 개에 이른다고 한다. 또한 과거 보호받던 많은 산업들이 새로운 WTO체제 하에서 개방됨에 따라 이제는 어떤 국내 기업들도 숙명적으로 외국 기업들과 글로벌 경쟁을 해야 하는 현실에 직면해 있다. 이러한 경쟁의 글로벌화는 필연적으로 우리 기업들도 글로벌화 하지 않으면 안되게끔 요구하고 있다.

그러나 문제는 해외에서의 시장 확보가 그리 쉽지 않다는 점이다. 이미 많은 글로벌 기업들이 일찍부터 글로벌화를 추진하여 선진국 시장은 물론이고, 개발도상국 시장까지 글로벌 경쟁 정도가 상당 수준 이르렀기 때문이다.

대부분의 글로벌 시장의 후발자인 우리 한국기업들은 자원과 브랜드인지도, 역량 측면에서 선발자인 글로벌 기업에 비해 열세의 위치에 있다. 따라서 우리 기업들로서는 그만큼 불리한 위치에 있기 때문에 이들 기업들과는 차별화 된 글로벌 전략을 전개하지 않으면 살아남을 수 없게 되었다. 다음에서는 후발기업으로서의 한국 기업들의 차별화 된 글로벌 전략을 몇가지 제시해 보려고 한다.
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