[조직핵위론] 동기부여의 실제적 적용

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

팀프로젝트로 했던 레포트 입니다
저희 조원4명의 1학기 동안의 노력이 묻어 있습니다
많은 분들에게 도움이 됬으면 좋겠네요

목차

1. 동기부여의 정의

2. 동기부여 유형 및 문제점
가. 인센티브
1) 인센티브 시스템의 의의
2) 사례 - 3M의 인센티브 시스템
3) 한국기업의 인센티브의 문제점
나. 스톡옵션
1) 스톡옵션의 의의
2) 사례 - HP의 스톡옵션과 경영성과
3) 한국기업의 스톡옵션의 문제점
다. 연봉제
1) 연봉제의 개념
2) 사례 - 두산그룹, 한국IBM
3) 한국기업의 연봉제의 문제점

3.개선방안
가. 비금전적인 보상
나. 충분한 성장기회의 제공
다. 일과 삶의 균형

본문내용

이윤추구라는 기업의 목적 달성을 위한 주요 과제는 고객만족이다. 하지만 이같이 기업이 당면한 지상과제를 실현하기 위해서는 고객에 앞서 내부직원들의 창의적인 아이디어를 꾀어내고, 업무 능률을 높이기 위해 동기부여를 하는 것이 기업이 해결해야 할 숙제다.
이처럼 직원들의 동기 유발을 추구하는 기업들은 직원들의 요구에 발빠르게 대응할 수 있는 인센티브 도입, 스톡옵션, 연봉제운영 등을 통해 내부적으로 완벽한 서비스 실천에 바쁘게 움직이고 있다. 이런 변화는 그동안 일부 최고경영자를 비롯한 임원에 국한됐던 기업목표를 모든 사원에게까지 확산시키기 위한 조치로 풀이된다. 하지만 이런 기업의 조치들이 직원들에게 효과적으로 동기부여를 하고 있는 것은 아니다.
Katzenbach는 그의 저서인 ꡐ열정컴퍼니(Peak Performance)ꡑ에서 구성원들이 회사를 위해 열정을 가지고 감정적인 헌신(Emotional Commitment)을 하도록 하기 위해서는 기업의 성과와 구성원 개개인의 만족도 사이에 균형을 유지하여야 한다고 이야기하였다. 즉, 구성원들이 자신들의 노력과 회사로부터 얻는 것 사이에 균형이 맞지 않다고 느끼면, 감정적 헌신이 이루어지기 어렵다는 것이다. 만약 회사의 경영진들이 구성원들의 열정과 몰입을 원한다면, 구성원들이 바라는 그 무언가를 제공할 수 있어야 한다.
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