[핵심역량구축] 핵심역량의 의의와 중요성 및 평가, 기업의 핵심역량 강화

저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.17 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원
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목차

Ⅰ핵심역량구축
1. 핵심역량의 중요성과 의의
2. 핵심역량에 대한 평가
3. 핵심역량의 강화

본문내용

격심한 시장경쟁 하에서 기업이 살아남고 또 발전할 수 있으려면 핵심역량(core competence)을 구축함으로써 초일류기업으로서의 자리를 굳힐 수 있어야 한다. 생태계의 기본원리는 강자만이 살아남을 수 있고 1등만이 생존경쟁에서 버틸 수 있다는 점을 감안하여, 기업이 사업의 다각화에 의해서 무분별한 사업 확장을 기함으로써 3류 기업들로 전락할 경우, 이는 기업의 경쟁력 상실을 자초하게 되어 시장에서 퇴출당하게 된다는 점에 유의하여야 한다.
그간 우리나라 재벌을 포함한 많은 기업들이 무분별한 사업 확장을 통해 문어발식 경영을 함으로써 IMF체제하에서 어려움을 겪게 되고, 그로써 사업의 맞교환(big deal)이나 구조조정을 통해서 핵심역량이 있는 사업을 재구축하려는 시도를 다각도에서 이룬바 있는데 이를 통해서 우리는 핵심역량의 강화가 갖는 경제적 중요성과 의의를 쉽게 이해할 수 있었다.
런던 경제대학의 게리 하멜(G. Hamel)은 "하버드 비즈니스 리뷰지"를 통해서 핵심역량이란 개념을 소개하고 있는데, 그것은 기업으로 하여금 시장에서 특정제품과 서비스를 판매하는 과정에서 리더의 자리를 유지할 수 있도록 지식, 경험 및 숙련 등을 구축할 수 있게 하는 능력이라고 정의하였다.
따라서 그것은 기업 전체적으로나 사업단위 차원에서 경쟁우위를 차지하는데 부족함이 없는 능력을 골고루 갖추고 있는 것을 의미한다. 가격, 품질, 성능, 디자인, A/S, 기술, 상표이미지, 기타 모든 차원에서 기업이 경쟁우위를 점할 수 있을 때 기업은 시장에서 높은 이윤을 창출할 수 있다.
한마디로 핵심역량이란 타 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출할 수 있는 중핵적 능력을 갖춤으로써 특정기업이 보유하고 있는 경영자원을 타경쟁자가 쉽게 모방할 수 없게 하는 기업 특유의 능력을 말한다.

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