[리더쉽]리더쉽 이론,특성이론(리더의 자질론), 리더의 행태론(행동이론), 상황적 리더쉽이론, 조직구조의 기본변수와 상황변수, 서번트 리더쉽, 여성 리더쉽, 리더의 기술과 능력

소개글

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목차

1. 리더와 리더쉽

2. 특성이론(리더의 자질론)

3. 리더의 행태론(행동이론)
1) 행태이론의 배경
2) Iowa대학의 리더쉽 연구
3) Ohio 주립대의 리더쉽 연구
4) Michigan대학의 리더쉽 연구
5) 행태이론의 발전(관리격자이론)

4. 상황적 리더쉽이론
1) 규범적 리더쉽 이론(Vroom과 Yetton)
2) 리더쉽의 효과성 모형 (F. Fiedler 상황적합성이론)
3) 상황리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)

5. 조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산

6. 서번트 리더쉽

7. 학습조직이론

8. 여성 리더쉽

9. 카리스마 이론
1) 변혁(형)적 리더쉽
2) 거래적(계약적) 리더쉽(Bass)

10. 리더의 기술과 능력

본문내용

1. 리더와 리더쉽
리더(leader) : 리더란 조직이나 집단의 목표달성을 위한 행동을 하도록 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이다. 조직원들과 상호작용하여 그들에게 동기를 부여하는 관리자로 조직성과나 조직의 필수적인 역할을 수행하는 사람으로 일반적인 보통사람은 아닌데 몇 가지 공통적인 특성을 지니고 있다. 먼저 리더들은 태어나는 것이 아니라 자신에 의해 만들어지는 것이며, 자신을 자유롭고 완전하게 표현하는 과정에서 형성되어지며, 전생애를 통하여 끊임없이 성장하고 발전하려고 하는 공통점을 지닌다. 부하(follower, 추종자)는 리더의 영향을 받아 이에 따르는 사람들을 지칭한다.
리더쉽(leadership) : 리더쉽이란 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 공식적인 권한을 가진 조직의 상위에 있는 사람이 구성원들과의 상호작용에 영향을 미침으로써 조직의 목표를 달성하는 과정이다. 다시 말하면, 리더쉽은 리더, 구성원, 상황(환경), 상호작용의 결과로 나타나는 부산물 등이 복합적으로 작용하는 하나의 과정이다.

<중 략>

이는 리더와 부하의 상호종속에 기인하는 교환관계로 정의할 수 있다. 리더와 부하의 교환대상은 일반적으로 가시적이고 수량화가 가능한 특정물(보상, 성과)이며, 이러한 계약적 관계는 리더와 부하가 모두 교환 과정에 대하여 만족할 때까지만 지속된다. 계약적 리더쉽을 발휘하는 리더는 성과의 양 혹은 질을 개선할 수 있는 방안, 집단이나 조직의 목표를 달성하는 방법, 부하들의 저항 감소 방안, 특정행위의 이행 방안에 초점을 맞춘다. 이러한 리더와 부하간의 관계를 정리하면 상호적이며 계획된 것 이상의 성과를 기대하기에는 한계점을 지닌다(Bass, 1985). 따라서, 계약적 리더는 안정감, 임금인상, 그리고 승진과 같은 상황적 보상을 제시해 줌으로써 부하들을 관리하는 것이다. 직무를 수행하지 못하는 부하들에게는 처벌을 주고 부하들의 성과를 검토하여 그에 따른 적절한 보상을 제시하며, 성과가 조직의 목표에 이탈되었을 때 예외에 의한 관리 원칙을 자주 사용한다.

참고 자료

슈퍼 리더쉽 C.MANZ AND P.SIMS.JR
소통의 리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저