포스코 기업사례연구

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ 포스코 기업소개
Ⅱ 시장 환경 분석
Ⅲ 경영전략
Ⅳ 포스코의 향후 성장과제

본문내용

Ⅱ-3 과업환경 분석 경쟁자
-장치 산업으로써 철강시장에서 규모의 경제라는 이점을 누리기 위한 세계 철강 업계들의 인수합병(M&A)을 통한 힘 키우기
-조강생상 연 4,400만 톤의 세계 최대의 철강 업체인 아세롤(Arcelor)은 프랑스 유지노, 스페인 아세랄리아, 룩셈부르크 아르베드를 합여하여 증시에 상장.
-일본 신일철의 스키토모금속 및 고베제강과의 전랙적 제휴를 통한 신일철 제휴그룹 출범과 스미토모금속 및 고베제강과 원료 및 자재구매, 설비관리 등에서 조속한 협력을 추진하고, 스테인리스 사업 등의 통합․분사화와 세 회사의 자회사 통폐합, 포스코, 아르셀로와 R&D, 원료, 자재구매 분야 등의 협력을 강화하고, 중국 바오산강철과는 신규사업 등을 통해 협력 관계를 구축, 기술우선주의를 모토로 영업력과 기술력을 바탕으로 하는 고강도 자동차용 강판, 환경 친화형 표면처리 강판, 극박 전기강판 등 고부가가치 신상품 및 가공기술 개발을 강화하고, 유통구조 개선 및 우량 수요가 중심의 마케팅 전략을 추진.
-중국의 바오산 철강은 중국 정부의 지원과 경영에 있어서 시장 마인드 도입, 유관업체의 수직, 수평적 통합으로 시너지 효과를 극대화 함. 제품규격 통일, 효율적 자원활용, 신기술개발의 활성화 등 면에서 효과를 누리고 있고,

참고 자료

포스코 홈페이지(http://www.posco.co.kr)
포스코신문(http://poscoweekly.co.kr)
포스코경영연구소(http://www.posri.re.kr)
삼성경제연구소(http://www.seri.org)
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