[조직행위론] 중소기업의 조직구조

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

1.논문요약
2.논문평

본문내용

■ 논문요약

A. 서론

1. 연구의 배경과 목적

우리나라의 중소기업은 국민경제에서 차지하는 비중은 매우 높고 역할도 증가하고 있으나 대부분의 중소기업의 규모는 매우 영세하고, 대기업과의 하청 또는 계열관계에 의한 주문형 부품․소재․반제품생산기술이 많으며, 제반 경영환경이 불안적하고 취약하다. 또한 중소 기업중 개인기업의 비중이 높아(법인회사라 해도 실질적인 개인기업인 경우가 많다.) 경영이 전근대적이고 개인성이 강하다. 이러한 규모, 기술, 환경 및 최고경영자의 특성 때문에 중소기업이 산업에서 차지하는 중요성과 경영적 특성에도 불구하고 중소기업을 대상으로 한 조직구조 연구는 국내에서 잘 이루어지지 않았다


2. 연구의 대상, 범위

a) “우리나라의 중소제조업체를“
- 산업의 근간으로서 경제 성장의 엔진 역할을 수행하고 있고 산업 정책적 의의와 시사점이 크다. 또한 다양한 조직유형이 존재한다.

b) “중소제조업을 영위 하는 최고경영자 1인을 대상으로”
- 전략수립, 통제 및 변화등에 있어 중핵적인 역할을 하고 있으며, 조직설계 및 변화에 가장 큰 영향력을 가지고 있음

c) “조직구조의 설계, 조직유형의 결정 및 조직유형의 변화에 영향을 미치는 요인을”

d) “조직․구조적 측면에서 규명하기 위하여“

e) “단위 기업에 초점을 둔 미시적 접근방법으로”
- 조직 내적 메카니즘이나 현상, 관계

f) “규모, 기술, 환경의 불확실성 및 업력 등 구조적 요인과, 최고경영자의 사회심리학적 행위적 요인의 통합관점에서 실증연구를 실시 하였다.
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