인사고과

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 900원

목차

1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 의의
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 검토
6. 인사고과의 저해요인
7. 인사고과상의 오류방지 방법
8. 인사고과의 방향

본문내용

1. 인사고과의 정의

인사고과(personnel rating, performance appraisal)는 기업내의 여러 직무에 종사하는 각 종업원들의 현재적(顯在的)·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 제도이다. 업무수행능력, 업적, 성격, 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 들을 판정하여 객관적이고 공정타당한 인사관리를 실현하고자 하는 것이다.
스미드와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 한다. 미이는 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 현재 및 잠재적 유용성을 질서있게 조직적으로 평가하는 방법이라고 정의하고 있다. 란그스너는 구체적으로 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 제도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하고 있다.
▶간호사의 인사고과란 병원의 간호직 종사에 대한 능력과 실적 및 가치관, 태 도를 체계적, 정기적으로 평가하는 것을 의미한다.
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