권력적 조직론의 방법으로 바라본 사례 분석

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

목차

사례

서론
본론
권력의 정의와 사례분석을 통한 조직 내 갈등 분석
결론

본문내용

조직은 정치와 같이 누구에게 권력이 있느냐에 따라 조직의 미래는 달라진다. 또한 그 지도자가 누구며 그의 구성원들이나 참모들은 어떠한지는 조직의 미래에 아주 중요한 역할을 한다. 이 만큼 권력이라는 것은 아주 귀중한 것이며 그것을 잘 활용할 때 조직이 살아남을 수 있는 것이다. 만약 모든 사람들이 박 기사와 같은 생각을 하고, 느끼고 있다며 그 갈등의 결과는 조직의 와해이다.
여기서의 박 기사의 내면적 갈등이 밖으로 표출된 때는 가장 극단적인 방법인 '사표'를 상사에게 제출할 때였다. 하지만 그것이 끝이 아닌 듯 상사는 비로소 그를 인정한다. 이렇듯 금전적인 보상은 단순히 눈에 보여지는 물질적인 면뿐이다. 하지만 정작 인간이 바라는 가장 작은 바람은 누군가 자신의 존재를 인정해주고 그것을 존중해주는 것일 뿐이다. 만약에 동료들이 그의 선한 심성을 이용하지만 말고 진정으로 한 동료로써 대해주었더라면 박 기사는 이러한 갈등에 고민하지 않았을 것이다. 또한 상사도 물질적인 보상만을 휙 집어 던져주는 것이 아닌 한 마디의 따뜻한 격려를 해주었다면 이러한 갈등은 미리 예방되었을 것
이다. 즉 상사가 부하 직원을 관리함에 있어서 권력적 측면을 통해 이러한 인간적인 면들을 잘 부각시켰으면 하는 아쉬운 생각이 든다. 이처럼 이 회사의 관리자는 직원을 단순히 작업을 하는 기계로 보는 것이 아니라 한 존엄성 있는 인간으로 바라보았다면 그 회사의 능률은 더 오를 것이며 이 같은 갈등은 발전의
기폭제가 될 수도 있을 것이다. 또한 조직과 함께 존재해 온 권력적 측면을 잘 활용한다면 더욱 발전할 수 있는 가능성을 얻게 될 것이다.
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