[경영] 리더쉽

등록일 2003.06.15 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

목차

1. 리더십의 개념
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 셀프리더십의 개념

2. 리더십 이론
① 성향 이론
② 행동 이론

3. 자신의 리더십 유형을 알아볼 수 있는 간단한 방법

4. 리더십의 중요성

본문내용

집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 ·의지력 ·마음의 유연성 ·지식 ·고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다. 이러한 리더십에는 슈퍼리더십과 셀프리더십이 포함되어 있다.

1) 슈퍼리더십의 개념

슈퍼 리더십은 다른 사람, 특히 부하 직원을 리드할 책임을 진 관리자나 경영자에게 해당되는 것이다. 슈퍼 리더(super-leader)란 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람이다. 슈퍼리더는 종업원들 각자가 셀프리더가 되도록 교육시키는 시스템을 개발하고 실행한다. 슈퍼 리더십에는 여러 가지 행동들이 포함된다. 이들의 목표는 모든 사람들에게 셀프리더십을 키우는 데 필요한 행동상, 의식상의 방법을 제공하는 것이다.
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