[인적자원관리] 한국존슨앤존슨의 직무성과급

등록일 2003.06.14 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

정성들여 작성한 레포트입니다~ 활용잘하세여~

목차

1. 임금제도
1) 직무성과급
2) 수당
3) 성과상여금
4) 주식증여

2. 도입효과 및 효과

3. 향후개선

4. 성공요인

본문내용

존슨앤존슨은 적정크기가 되면 회사들을 분산시켜 자율적으로 경영하도록 하고 있으므로 다양한 브랜드를 가진 존슨앤존슨의 회사들은 각 나라와 브랜드 특성에 맞는 인사관리를 하고 있다. 그렇다면 ‘10대 화장품’ 등으로 이미 큰 성공을 거두고 있는 한국 존슨앤존슨은 어떤 인사관리 전략을 가지고 있을까?

1. 임금제도
한국 존슨앤존슨의 임금제도는 크게 기본급을 결정하는 직무성과급과 수당, 경영성과에 따른 성과상여금으로 구성되며 이밖에도 성과가 우수한 사람에게 제공되는 주식증여가 있다.
1) 직무성과급
1983년 이후 전통적인 직급별 호봉제도를 운영하던 한국 존슨앤존슨은 연공서열적인 한계를 극복하고자 1996년 직무성과급으로 전환하였다. 한국 존슨앤존슨에서 개인의 임금은 직무와 성과에 의해 결정된다. 한국 존슨앤존슨의 직무성과급을 정확히 이해하기 위해서는 먼저 직급체계와 평가제도를 이해할 필요가 있다.
① 직급체계
직급체계의 특징은 그것이 역량에 기초하고 있다는 점으로 총 5개의 직급으로 구성되어 있다. 한국 존슨앤존슨에도 ‘부장’, ‘이사’ 등의 호칭이 존재한다. 그러나 호칭만 존재할 뿐이지 이러한 호칭이 연공서열에 의한 전통적인 직급체계의 존재를 의미하는 것은 아니다.

참고 자료

1. 21세기형 성과주의 임금제도 / 유규창.박유성 / 2001
2. 계간 인사행정 제7호 / 2001
3. 한국형 신인사전략 '능력주의임금과 연봉제' / 이휘영 / 1998
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