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맥그리거의 X,Y이론

*지*
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최초 등록일
2014.06.05
최종 저작일
2014.04
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목차

Ⅰ. 서론
1. 맥그리거의 x,y이론 이해
2. 우리나라 중소기업

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 x,y이론의 개념
2. 중소기업의 개념
3. 맥그리거의 이론과 중소기업

Ⅲ. 결론
1. 중소기업 전반 실태
2. 결론

ⅰ. 참고문헌
참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
본 연구에서는 맥그리거의 X, Y이론을 이해하고 분석할 줄 알며, 우리나라 중소기업의 경영스타일을 살펴볼 것이다. 또한, 서전안경, 현주컴퓨터, 엠피멘닷컴 등의 실패 사례를 통해 드러나지 않은 X이론적 경영사례를 살펴볼 것이며, 이에 따른 현 경영을 실태 파악에 의미가 있다. 또한, 앞으로의 트렌드라고 볼 수 있는 Y이론을 시행하는 대표적 기업인 ‘제니퍼 소프트’의 경영과 비교하며 이 시대의 진정한 Y이론적 경영 스타일을 알아본다.

1)맥그리거의 x,y이론 이해
맥그리거(D.McGregor)dp 따르면 리더가 인간을 보는 관점은 비관형(X이론)과 낙관형(Y이론)이 있다. 이는 어떠한 관점으로 보는지에 따라 리더십의 형태가 달라진다.
X이론형 관점은 부하를 보는 리더가 자기권한을 최대한 사용하고, 철저한 감독과 징벌, 명령을 행한다.
Y이론형 관점은 부하를 보는 리더는 자율과 적당한 충고로 일관한다.
맥그리거는 모든 인간은 Y형으로서 자기 자신을 통제할 줄 알며, 그렇게 게으르거나 책임을 회피하려고만 하지 않기 때문에, 생산중심 리더십(X 이론형) 보다는 인간중심의 리더십(Y 이론형)을 추천한다고 밝혔다. 그의 이런 견해는 1960-1970년대 인간중심의 경영이라는 새로운 트렌드를 창조, 최근 연구에서도 이 이론들을 평가했는데, 생산중심의 리더십 보다는 인간중심의 리더십이 직원의 직무만족도와 리더십 유효성에 있어 더 큰 영향을 미친다고 입증한바 있다.(임창희, 2013)

2)우리나라 중소기업
삼성의 나라라고 해도 무색하지 않을 정도로 대기업에 시장을 의존하고 있는 우리나라는 사람들의 생각과는 다르게 12만개(99.9%), 종사자수 12,263천명(86.8%)으로 구성되어 있다. 실제로는 대기업(0.01%)의 구성비율과는 비교가 안 될 정도의 수이다.(중소기업청, 2010)

참고 자료

Milan Kubr (1999), "경영컨설팅“, GURU Consulting
황성용, 중소기업 경영과 창의성 = Management of Small and Medium Enterprises and its Creativity, 한국창의력교육학회, 2009
임창희, 조직행동(제5판), 비앤엠북스, 2013
www.daun.net(2009),"다음국어사전”, Daum Communications
http://www.demento.co.kr/front/board/board_library.html?ptype=view&idx=5147<사례:MENTO(회사)>
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