AT&T 소개와 종합평가제도

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가는 말
2. AT&T사란?

Ⅱ. 본론
1. 종합평가제도란?
2. 종합평가제도의시초
3. 종합평가제도의 발달
4. 채용 및 교육
5. AT&T사 종합평가과정
(1) 피평가자와 평가위원의 선정
(2) 오리엔테이션
(3)집단토의
(4)모의투자게임
(5)업무관리실기
(6)문제해결실기
(7)심층면접
(8)필기검사
(9)최종평가와 피드백
6.종합평가제도의 타당성 분석 요건
7. 우리나라 신입사원 선발 종합평가
8. 우리나라 기업 종합평가모습
9.우리나라의 향후 종합평가제도 중요성
10.신종합평가제도인 스펙초월채용방식

Ⅲ. 결론
1.결론 및 느낀점

참고문헌

본문내용

우리 현대사회는 수 많은 조직들의 결합체이다. 그 중 기업에서의 조직을 구성하기 위해서는 조직에 걸 맞는 구성원인 인간 즉 자연인이 필요하다. 조직에서 추구하는 사람을 뽑기 위해서는 조직이 원하는 목표에 가까운 사람을 지향하려 할 것이고, 그 틀을 맞추다 보니 채용관리에서 퇴직관리에 이르는 인적자원관리가 중요시 되었다. 하지만 인적자원관리에서의 문제는 열심히 일하고 노력한 사람이나 그렇지 않은 사람에 대해 차등이 없는 획일적인 처우 능력보다는 학력에 의존한 인사관리 승진기준의 불명확성 평가의 객관성 및 신뢰성 부족, 임금의 동기유발기능 상실 등 인사관리상의 문제를 어떻게 해결해 나갈 것인가 하는 것이 문제화 되고 있다. 이러한 문제들에 대해 기업이 관심 갖게 된 것으로 결국 사람을 움직이는 것은 제도이며 합리적인 제도를 통해서 만이 종업원의 동기부여와 생산성 향상이 가능하다고 보기 때문이다. 이런 인적자원에 대한 문제해결 방법으로 기업이 추구하는 조직원을 선발하고 만들기 위해 종합평가를 할 수 있는 항목들을 만들어 정확하고 올바른 처우와 보상을 받을 수 있도록 하는 종합평가제도가 있다.

<중 략>

(1) 피평가자와 평가위원의 선정
▶▷피평가자들은 12명의 소집단으로 구성, 3박4일에 걸친 평가과정을 거쳐나간다. 평가위원은 15명의 이사급 임원으로 구성되고, 그들은 6명의 평가단으로 형성되어 12명의 피평가자들을 평가한다. 피평가자들은 소속 부서와 인적 사항을 고려하여 다양하게 구성되고, 평가위원들의 구성도 평가의 객관성을 위하여 신중히 다루어진다.

(2) 오리엔테이션
▶▷오리엔테이션에서 종합평가센터 원장은 피평가자들에게 종합평가의 목적으로 그들이 부장급과 최고경영층으로 승진할 수 있는 잠재능력을 가지고 있는지를 평가하고, 그들이 앞으로 개발해야 할 능력이 무엇인지를 진단하며 전체적으로 AT&T의 관리인력자원 상황을 분석하는데 있다는 것을 설명한다. 그리고 피평가자들이 3박 4일 동안에 거쳐나갈 평가일정을 자세히 설명한다.

(3)집단토의
▶▷평가는 피평가자들의 인간관계기술과 의사소통능력을 평가는 것으로서, 피평가자들은 6명의 집단으로 나뉘어져 한 도시의 정책위원회의 위원으로서 역할연기(role play)를 한다. 그들은 제한된 재정자원을 도시의 각종 서비스와 여러 행정구역에 어떻게 효율적으로 배분할 것인지를 토의하게 된다.

참고 자료

AT&T의 종합평가제도
http://cfile230.uf.daum.net/attach/123AE115499C1D4AB4A101
기업들의 채용제도는 달라지는데 아직도 스펙쌓기에 매달리나요?”
http://news.donga.com/3/all/20140409/62376689/1
'한지붕 4세대'…몸살난 대기업
http://news.nate.com/view/20130715n01058?mid=n0300
AT&T http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1192185&cid=40942&categoryId=34658
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=862283&cid=2054&categoryId=2059
http://www.att.com
취업대학교
http://cafe.naver.com/bebettergirls.cafe
한국기업의 또 다른 위협요인
http://talkonbrand.tistory.com/m/post/197
Assessment Center
http://blog.educasiainc.com/91
韓國企業의 人的資源管理制度 革新事例 1996-02