LG ESY전자 사례를 통해서 본 중국 현지화

등록일 2003.06.14 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

목차

서 론 - 기업의 외부환경 변화와 현지화에 대한 문제제기

본론 1 - 현지화란 무엇인가?
Ⅰ. 현지화의 의미와 동기
Ⅱ. 현지화의 장점
Ⅲ. 현지화 전략의 준비과정과 현지화 전략의 내용

본론 2 - LG ESY전자 사례를 통해서 본 중국 현지화
Ⅰ. LG ESY 중국 심양시 진출
Ⅱ. LG ESY가 처한 중국 시장 환경
(1) 중국의 TV시장 수요
(2) 소비자 행태분석
(3) 경쟁상황
(4) 중국의 유통구조
Ⅲ. LG전자의 중국시장 현지화 전략
(1) 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척
(2) 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지 조달
(3) 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성
(4) 현지사회와의 융화를 위한 LG의 PR 활동
Ⅳ. 앞으로의 과제

결 론 - 현지화를 추진함에 있어서 유의할 점

본문내용

본론 1 - 현지화란 무엇인가?

Ⅰ. 현지화의 의미와 동기
현지화란 해외에 투자 진출한 자회사가 독립된 경영주체로서 현지사회에 정착하여 가는 것을 말한다. 즉 본국의 경영방침과 시스템을 원형으로 삼되 마케팅, 생산, 조직, 회계 등 기업활동 전 분야에서 현지사회에 적합한 독자적인 경영시스템을 구축하고 현지사회에 융화함으로써 현지에서 성공적인 사업활동을 추구하는 것이라고 할 수 있다.
기업이 현지화를 추진하는 동기는 크게 두 가지로 말할 수 있다. 첫 번째는 해외 시장을 공략함에 있어서 생성되는 본국 중심 경영상의 내재적 한계 때문이다. 본국의 기업이 해외투자를 추진하는 초기 단계에서는 현지법인의 사업활동이 모국의 본사중심으로 이루어지게 된다. 그러나 현지 생산체계가 어느 정도 정착한계에 이르고 내수시장 판매비중이 커지면 본사중심의 경영체제는 한계에 부딪치게 된다. 현지시장에 대한 능동적인 대응이 중요해지면서 인재 등 현지의 경영자원을 활용하고 현지에 적합한 독자적인 경영시스템을 구축하는 것이 필요하게 되는 것이다.

참고 자료

김완순 외,『세계경제와 국제통상』, 무역경영사, 2000년
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