GE 잭 웰치(jack welch) 리더십

소개글

리더십 이론에서 리더십 유형 중 슈퍼 리더십에 맞는 인물인 GE의 잭 웰치 (jack welch)에 대한 발표 입니다.
크게 사람, 조직, 기술 부분에서 어떤 리더십의 면모를 보여주였는 지 정리하여 결론을 도출한 피피티 입니다.

목차

1.사람
2.조직
3.기술
4.결론

본문내용

(슬라이드6)
잭 웰치는 직원들의 성과나 그 다른 무엇보다도 가치관을 중요시 여기는 사람이고. 그렇기 때문에 자신의 가치관에 부합하지 않는 사람들은 언젠가는 회사에 해가 될 것이라는 확신을 갖고 있었습니다.
슬라이드에 보이는 이 곡선은 차별적 인재 관리 모형이라고 불리는 것인데요. 기업의 인재를 세 등급으로 나눠서 C등급에 해당하는 인원들, 즉 자신의 가치관과 맞지 않는 사람들에게 시간과 비용을 허비하지 않고 가차 없이 해고 시킨것이 잭 웰치가 GE부임후 가장 처음 한 일이었습니다.

(슬라이드7)
잭 웰치가 고안한 4E와 1P라고 잘 알려진 인재상이 뚜렷한 인재에 대한 가치관을 갖고 있었다는 것을 말해 주고 있습니다.
내용은 미래형 인재는 Energy가 있고 그 Energy를 조직에 불어넣는 Energizer가 되야 하며, 어려운 결정에서도 확실한 결단을 내리는 용기, 그리고 그에 해당하는(?) 실행력을 갖추어야 한다. 또 이 모든 것에 열정을 갖고 임해야 한다 라는 것인데요.
이런 자신의 가치관에 부합하는 인재들을 선별하고 나서 잭 웰치가 실행한 대표적인 프로그램이 바로 크로톤빌 입니다.

참고 자료

없음