직무설계의 기법에 대해 직무설계의 발전과정의 진전에 따라 기술하시기 바랍니다1

목차

1. 직무설계의 정의와 목적

2.직무설계의 발전과정의 진전
1)전통적 접근법: 직무전문화
2)과도기적 접근법
3)현대적 접근법
4)직무특성이론

본문내용

직무설계란 사전적인 정의로는 개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위인 직무의 내용과 방법 및 관계를 구체화하여 종업원의 욕구와 조직의 목표를 통합시키는 것을 말한다. 그리고 직무설계를 하는 목적은 여러 가지 면이 있는데, 생산성을 향상하며, 종업원들의 동기부여를 향상하며, 재화와 서비스의 양과 질을 개선하고, 원가절감 등등 많은 목적을 가지고 하는 것이다. 그리고 이러한 것 들 중에서 특히! 경영자는 종업원들의 동기부여를 더욱 더 중요시해야 한다. 그 이유는 기업의 조직의 목표달성에 종업원의 동기부여가 없이는 그것이 달성이 될 수 없기 때문이다.

2.직무설계의 발전과정의 진전

1)전통적 접근법: 직무전문화
직무전문화는 모든 직무를 작은 작업단위로 세분화하여 세분된 절차에 따라 작업을 표준화하여서 작업을 하는 것이다. 이것의 특징은 기계 같은 진행과 반복성, 제품 일부분에 집중한다. 이와같은 방식으로 일을 할 경우, 반복성으로써 작업을 분산하며, 또 집중하며 그 분야면에서는 제일 잘 될 수도 있겠다. 그리고 능률성의 제고에도 영향을 미칠 수 있다.
그러나, 이러한 작업은 노동의 소외, 직무동기의 상실 등등 기계같은 작업으로 인해 능률의 부작용이 나타 날 수도 있다는 단점이있다.

참고 자료

없음