[조직행동론] 인사평가

등록일 2003.06.14 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 평가의 방법 및 종류

Ⅲ. 아시아나항공
1. 평가기간
2. 평가방법
3. 평가내용

Ⅳ. 대한항공

Ⅴ. 아시아나 항공과 대한항공 비교

Ⅵ. Qualcomm
1. Individual Contributor(개인의 공헌정도 평가)
2. SELF APPRAISAL(자기평가)
3. 상대방을 통한 평가방식

Ⅶ. 포스코

Ⅷ. Qualcomm과 포스코 비교

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

경영이라 함은 자고로 인간을 관리하는 데에 그 목적이 있겠다. 누가 얼마나 조직에서 조직의 구성원을 잘 관리하느냐가 경영의 성공여부를 가늠하는 척도라 하겠다. 그래서 인사관리파트는 구성원의 인적관리라는 측면에서 상당히 중요한 부분이다. 우리는 인사관리 부분에서 구성원의 평가부분에 대해 알아보기로 하였다.
경영 활동의 가장 기본이 되는 것은 ‘계획 - 실행 - 평가’의 싸이클이라 할 수 있다. 여기서 ‘평가’ 기능은 단순히 수립된 목표를 달성하기 위해 효과적인 실행 과정을 통해 소기의 성과를 실현해 냈는지에 대한 점검 이상의 의미를 갖는다. 즉, 실행 성과의 점검을 통해 계획 및 목표 수립시의 문제점, 실행 대안의 효과성, 성과 실현에 영향을 미친 제 요인에 대해 분석하고 이를 해결, 개선하기 위한 방안을 모색하고 이에 기초하여 차기의 계획을 수립하는 피드백 기능이 평가를 하는 보다 본질적인 의미이자 목적이라고 할 수 있다.
여기서 우리가 하게 될 평가의 주된 내용은 구성원을 평가하는 인사평가 부분이다. 그래서 우선적으로 평가의 방법과 종류에 대해서 알아보기로 하였다. 그리고 그 방법들이 어떻게 기업에 이용되고 있는지 구체적 사례를 들어 설명해 보고자 한다.
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