경영학개론 - 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오.

목차

1. 아웃소싱의 의의
2. Out-Sourcing 필요한 이유
3. Out-Sourcing 대한 설명
4. Out-Sourcing 전략
5. Out-Sourcing 하는 이유 (목적)
6. Out-Sourcing 형태별 분류
7. Out-Sourcing 대상
8. Out-Sourcing 대한 오해
9. Out-Sourcing 종류와 문제점
10. Out-Sourcing 관한 고찰 (개인적인 생각)

본문내용

아웃소싱(outsourcing)은 기업의 내부 프로젝트나 제품의 생산, 유통, 용역 등을 외부의 제3자에게 위탁, 처리하는 것을 말한다. 원래는 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작했으며 경리, 인사, 신제품 개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다. 기업은 핵심사업에만 집중하고 나머지 부수적인 부문은 외주에 의존함으로써 생산성 향상을 극대화할 수 있다.
1950년대 말에 인건비, 간접비 등의 절감을 목적으로 등장하였고, 하청의 개념이었다. 단기적이며, 거래중심적이다. 최근의 아웃소실은 1980년대 말 등장하였고. 자원을 핵심역량 중심으로 재구축하여 경쟁우위를 확보하는 ‘전략적 아웃소싱이’ 전개되었다.

아웃소싱(outsourcing)은 아웃(out)과 소스(source)가 합쳐져 명사화된 합성어이다. 즉 기업경영업무의 일부를 외부 전문업체에 전적으로 또는 장기적으로 위탁하는 경영전략이다. 이는 업무의 설계, 계획은 물론 그 업무의 운영까지 전적으로 벤더의 책임하에 운영함을 의미한다. 즉, 기업의 자원을 전략적으로 중요하고, 가장 잘할 수 있는 부문에 집중하고 그 나머지의 것들은 외부 전문업체에 맡김으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 경영기법이다. 일반적으로 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 인력파견, 컨설팅 등도 넓은 의미의 아웃소싱의 한 부분이며, 그 형태는 비용절감형, 분사형, 네트워크형, 핵심역량 자체의 아웃소싱으로 나눠볼 수 있다.

참고 자료

없음