특성이론, 행동이론으로 본 리더쉽

목차

1. 특성이론, 행동이론으로 본 리더쉽
2. 상황이론으로 본 그들의 리더쉽
3. 인드라 누이
4. 양덕준
5. ‘통제적 혁신형’ 인드라 누이
6. ‘참여적 혁신형’ 양덕준
7. 그 외 다른 관점으로 본 그들의 리더쉽

본문내용

* 특성이론, 행동이론으로 본 리더쉽
신체적인 특성으로 보았을 때 양덕준 사장은 보통 사람과 큰차이가 없으나 인드라 누이는 백인이 기득권을 가지고 주류를 이루는 미국문화에서는 그녀의 위치를 봤을 때 큰 특이성을 가진다고 볼 수 있다. 하지만 이러한 그녀의 신체적 특성이 다양성과 세계화를 추진하는 펩시의 이미지와 잘 맞아 떨어지고 상징마저 되고 있다. 능력 또는 기술특성으로 보았을 때 양덕준 전 레인콤 회장은 삼성 임직원까지 지낸 화려한 경력을 지닌 것으로 보아 뛰어난 능력을 지니고 있음을 짐작 할수 있다. 인드라 역시 예일대 재무 전공자로써 모토로라 등의 기업등을 거쳐 펩시 CFO, 이어서 CEO까지 올라선 것을 볼 때 능력을 의심해 볼 여지가 없을 것이다. 성격적 특성으로는 양덕준씨는 쾌활함과 자율성, 도전정신등을 강조하고 인드라 누이 역시 개방적인 분위기와 도전정신을 독려한다. 사회적 특성으로도 둘의 대인관계나 , 협동성 등 이 모두 우수한 것으로 판단된다.
행위이론은 여러 가지가 있으나 OSU 리더쉽 연구가 시초이고 나머지 연구들도 그에 따른 파생연구의 성격이 강해 차이점을 두기 어려우므로 OSU 리더쉽 연구로 그들을 분석해 보겠다. 결론만 말하자면 CEO로써의 그들의 위치란 특성 때문에 생산에 대한 관심은 CEO 일차적인 문제로써 관심정도는 둘 모두에게 클 수 밖에 없다. 배려 위주의 리더쉽으로 그들을 보았을 때 둘 모두 배려의 정도가 상당한 것으로 나타 났다. 둘 모두 인간에 대한 배려를 중시 했고 또한 경영방침 곳곳에 이가 잘 드러난다.

참고 자료

없음