삼성의 전략적 인사관리

목차

I. 삼성의 전략적 인사관리
1. 삼성의 경영철학
(1) 인간존중
(2) 기술중시
(3) 인류사회 발전에의 공헌
(4) 초일류 기업으로서의 발전추구
2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
3. 환경변화에 따른 전략적 인사관리
(1) 환경 변화 양상
(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성
(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화

II. 포스코의 유연적 인사관리
1. 기업 개요
(1) 기업소개
(2) 현황
2. 포스코의 전략적 인적자원관리
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)

III.TOYOTA의 전략적 인사관리
1. 도요타
(1) 도요타의 생산 방식
(2) 도요타 기업의 대략적 개요
2. 도요타 인사관리
(1) 인사관리 이념
(2) 인사관리 원칙 ? Toyota Way 구현
(3) 도요타의 전략적 인사 관리 전개 방향
(4) 전략적 인사관리의 성과

본문내용

(1) 인간존중
인간 존중의 가치 실현을 위한 노력들은 조직원의　지속적인 능력 개발과 발전을 지원하고, 사원 각자가 자신이 지닌 역량을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 데 목적을 둔 공정 인사 원칙과 인재 육성 정책, 다양한 의사 소통 프로그램 등을 통해 구현되고 있다.

(2) 기술중시
삼성은 독자적 기술의 개발과 발전을 통해 인류의 삶의 질 향상에 기여함을 목표로 하고 있다. 삼성이 지향하는 기술이란 상품 가치를 창출하기 위해 직간접적으로 행해지는 모든 경영 활동에 관련된 기술로서 제품 기술뿐 아니라 경영 기법, 관리 기술 등을 포함한 하드 및 소프트 기술을 의미하며, 인간의 행복을 증진시켜 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나가는 데 필요한 넓은 의미의 기술이다.

(3) 인류사회 발전에의 공헌
삼성은 기업이 그 활동을 통해 새로운 삶의 가치를 창조하고, 삶의 질을 더욱 고양시켜 인류 사회 전체의 풍요롭고 질 높은 삶의 구현에 적극 기여하는 방향으로 경영이 이루어져야 한다는 신념을 갖고 있다．

(4) 초일류 기업으로서의 발전추구
삼성은 21세기에 인류의 공동 이익을 실현하며 인류 사회의 발전에 공헌하는 세계 초일류기업으로의 성장 발전을 목표로 하고 있다.

참고 자료

삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
한국경제 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
토요타 http://www.toyota.co.kr/
한국토요타 https://toyotamotor.saramin.co.kr/_service/zlight/apply_site/apply/intro.asp