[조직관리론] 직무만족을 위한 동기부여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 동기부여기법
(1) 비용절약형 보상제도
(2) 동기부여를 위한 인센티브제도
(3) 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
(4) 조직에 대한 임파워먼트 기법
(5) 이슈나 이벤트를 통한 사기 진작

Ⅲ. 동기부여 사례 1 - 선택적 복리후생제도
(1) 일과 삶의 균형을 추구하는 복지후생
(2) KTF - 기초 복리후생과 선택 복리후생으로 설계 ․ 운영
(3) LG유통
-직급 ․ 근속에 따른 회사 기여도와 성과를 반영하여 포인트 부여

Ⅳ. 동기부여 사례 인터뷰

Ⅴ. 결론
<참고자료> 동기부여.휴가. 근무여건 개선

본문내용

종래 한국의 기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다 생산자나 공급자중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못했다. 그러다가 최근 들어 권위주의가 약화되고 민주적 성향과 사회적 형평성이 강조되면서 관리자들은 조직구성원들의 인권과 근로생활의 질에 관심을 갖게 되었다.
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
이렇게 조직구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
점점 중요해지고 있는 조직구성원의 직무만족을 위한 동기부여기법에 대해 살펴보고, 실제 기업에서 이루어지고 있는 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보는 기회를 갖고자 한다.

참고 자료

없음