[재고관리] 삼성전자의 재고 관리 시스템

등록일 2003.06.14 MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

이 자료를 보시면 재고관리가 얼마나 중요한지 삼성전자의 예를 통해 알수 있습니다. SCM 과 ERP 을 삼성의 기술로 조화시켜 독득한 재고관리 시스템을 만들었습니다
덧붙여서 LG생활건강의 CJ의 물류 관리 시스템을 신문 기사를 토대로 정리해 보았습니다.
수업에 많은 도움이 되시길 바랍니다 ^^*

목차

1. 재고는 惡” 생산~판매 時差 최소화
2. 재고는 백해무익
3. SCM 구축
4. SCM 구축의 성과
5. SCM과 ERP의 시너지효과
6. 뼈대는 외국 소프트웨어,살은 삼성의 노하우
7. 1) 물류혁신 LG생활건강
2) 물류혁신 까르푸

본문내용

SCM 구축
삼성전자는 1999년 PWC를 비롯한 해외 컨설팅사와 삼성SDS 엔지니어들을 불러들였다. 떨어진 임무는 '재고를 없애라'는 것.이들은 현재 어떤 상품이 얼마나 팔리고 있고 앞으로 얼마나 더 팔릴지를 예측해 최대한 빨리 생산라인에 통보하는 시스템을 만들어야 했다. 회사 전체를 망라하는 것은 물론 어떤 상품도 관리 대상에서 빠뜨려서는 안됐다. 판매와 제조의 동기(同期)화를 실현하는 삼성전자의 방대한 SCM(공급망관리) 시스템은 이렇게 시작됐다.

판매부문에서 현재 어떤 물건이 얼마나 팔리는지, 앞으로 얼마나 더 팔릴지를 실시간으로 파악해 공장에 통보하면 제조부문은 이를 토대로 생산계획을 새로 짜는 게 SCM의 골자다. 수요예측은 최대 16주까지다. 이상렬 상무는 "SCM을 구축하고 난 후 한 달마다 새로 짜던 생산량 재조정 작업이 일주일 단위로 호흡이 빨라졌다"며 "그만큼 시장 반응에 빨리 대응할 수 있다"고 말했다. 특히 삼성전자 SCM은 전세계 생산과 판매법인을 대상으로 개발에서부터 애프터서비스(AS)까지 전 영역에 걸쳐 있다. 반도체부터 휴대전화까지 모든 품목을 커버한다는 점에서 해외에서도 유례가 없는 규모다. 삼성전자는 올해 안에 SCM을 전세계 판매법인 54개 중 주요 지역 49개와 전세계 생산법인에 정착시킨다는 계획이다.
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