[기업분석] 삼성전자기업분석

등록일 2003.06.13 MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,000원

소개글

이 자료를 PPT 화일로 정리해놓은것 같이 올림니다.
파일이름은 삼성전자기업분석.ppt 화일입니다.

목차

1. 삼성의 내부강점
1) 이건희의 오너쉽
2) 체계적 인재관리
3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
4) 교육제도

2. 삼성의 외부강점
1) 전략적 제휴
2) 기술력

3. 삼성의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
2) 기업 문화
3) 세습경영

4. 별첨자료 ‘삼성전자 왜 강한가?’
1) 내부전략
- 삼성의 축
(1) 이건희의 오너십
(2) 각 계열사 CEO들
(3) 구조조정본부
(4) 고강도 구조조정
(7) 체계적인 경영진단
- 자원관리 및 시스템
(5) 체계적 인재관리
(6) 신상필벌 평가시스템
(15) 무파벌주의
(14) 相生(상생)의 노사관계
(12) 정보관리
(13) 재고관리
2) 외부전략
(8) 다양한 사업 포트폴리오
(9) 브랜드 이미지 관리
(10) R&D 와 디자인
(11) 계열사 협력체제
(16) 글로벌 경영
(17) 전략적 제휴

본문내용

1. 삼성전자의 내부강점

1) 이건의 회장의 오너쉽
먼저 내부적으로 우리는 삼성전자가 이만큼 성장한 것에 대하여 이건희 회장의 경영수완과 절묘한 투자 타이밍이 큰 역할로 작용했다고 본다. 삼성은 반도체 기업으로 도약하는 기로에 섰을 때가 있었다. 자본을 최대한으로 끌어 들여서 투자할 것인가? 아니면 지금도 호황을 누리고 있는 사업을 잘 이끌고 갈 것인가? 그 때 삼성은 과감하게 투자하였다. 이는 “미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라”는 최고경영자의 신념에 의한 것으로 파악된다. 현대의 정주영 회장이 반도체 사업에 뛰어 들게 된 것도 삼성의 발빠른 투자와 고(故) 이병철 회장의 선견지명에 의한 것이었다. 경영진의 반대에도 불구하고 최고경영자는 ‘밀어붙이기’를 감행하였고 이러한 투자가 있었기에 삼성이 지금과 같은 세계적인 기업으로 인정받게 되었다고 판단된다.

2) 체계적 인재관리
우리가 생각하기에 어떤 기업이 크게 성장을 하기 위해서는, 기업이라는 집단이 사람으로 구성된 이상, 뛰어난 인적 자원이 기초가 된다고 보는데 삼성은 이러한 것을 위해서 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에 먼저 국내에 유례가 없는 한 달간의 합숙으로 삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.

참고 자료

이 리포트는 삼성전자 기업의 성공요인 분석 및 토의를 적었습니다. 목차 4.별첨 자료에는 경제신문에 연재되었던 "삼성전자 왜 강한가"의 전체내용 요약이 있습니다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [기업분석] 삼성전자기업분석 35페이지
    1. 삼성전자의 내부강점 이건희 회장의 오너쉽 “미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라”는 최고경영자의 신념 삼성의 발빠른 투자와 고(故) 이병철 회장의 선견지명 경영진의 반대에도 불구하고 최고경영자는 ‘밀어붙이기’를 감행 ..
  • 삼성 그룹에 대한 조사 11페이지
    (1) 삼성그룹의 연혁무역 기계 조선 건설 전자 화학 섬유 제지 유통 호텔 광고대행 등 모든 분야에 걸쳐 영업기반을 구축하고 있다. 초대 그룹 회장인 이병철(李秉喆)이 1938년 대구에서 삼성상회(三星商會)를 설립한것이 삼성그룹 형성의 효시이며, 1952년 삼성상회를 ..
  • 삼성전자의 경영전략 6페이지
    Ⅲ. 삼성이 비메모리형 반도체 시장에서 살아남기 위한 전략 ⅰ) 비메모리형 사업에 적합한 기업문화 확립 비메모리사업은 창의적인 Engineer와 그것을 지원하는 Team의 자유로운 분위기가 절대적으로 필요하다. 또한 기업이 기술의 습득은 단기간에 얻을수 있는 것이..
  • [기업경영]삼성의 기업 경영 전략 연구 19페이지
    2. 삼성의 현주소# 삼성의 위상 -2002년 세계 브랜드 파워32위 2003년에는 25위.(현재 브랜드 가치 125억 달러) -2004년 순익 면에서 마이크로소프트(MS)를 제치고 순익100억 달러 그룹에 안착 -2005년 3월, 미국의 경제전문 주간지 <포춘>은 삼..
  • 삼성의 환경변화에 따른 전략적 인사관리 7페이지
    1. Intro - 삼성의 경영철학 (1) 인간존중 인간 존중의 가치 실현을 위한 노력들은 조직원의지속적인 능력 개발과 발전을 지원하고, 사원 각자가 자신이 지닌 역량을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 데 목적을 둔 공정 인사 원칙과 인재 육성 정책, 다양한 ..
  • HP와 삼성의 전략비교 6페이지
    1. HP의 경영이념HP의 경영이념에는 이익, 고객, 사업, 기술, 구성원, 경영, 사회책임 등 일곱 가지 목적에 대한 그들의 기본철학이 반영되어 있고, 이것이 실제로 기업경영에 실천됨으로써 HP의 경영과 기업문화를 상징하는 ‘HP Way’의 근간이 되었다.HP Way..
  • 인재 경영 30페이지
    1. 삼성의 인재 경영 전략전략적& 체계적으로 인재를 경영.인사부서와 교육부서가 함께 움직임.어려울 때 일수록 더 많은 교육과 훈련.삼성의 성공 비결은 리더십 -채찍 없이 동물의 마음조차 움직이게 하는 ‘벤허’ 같은 실력과 인격.리더십개발 센터리더십 역량 개발리더십 연..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [기업분석] 삼성전자기업분석